"Tuomariston mukaan Heltin hallitus on osannut erinomaisella tavalla kiteyttää hallituksen roolin ja merkityksen yhtiön kehityksen eri vaiheissa, ja hallitustyöstä välittyy ammattimainen ote. Yhtiön hallituksen ja operatiivisen johdon roolit ovat selkeät hallituksen ja toimitusjohtajan dialogin ollessa strategista, avointa ja rakentavaa. Yhtiön hallitustyö on tuonut strategista ajattelua ja tuntuvaa hyötyä yhtiön liiketoiminnalle, ja samalla hallitukselta löytyy riittävä määrä rohkeutta uudenlaiseen ajatteluun. Heltin hallitus on rakennettu toimimaan parhaiten kokonaisuutena yksittäisten jäsenten osaamista painottamatta."

"Tuomaristo kertoi valintaperusteissaan, että selkeä tulevaisuuden suunta sekä strategia sen toteuttamiseksi ovat avainasemassa. Brand ID:n hallituksessa oli tehty tärkeä kiteytys, että päätöksillä voi vaikuttaa vain tulevaisuuteen. Brand ID:n päätös laajentua Yhdysvaltoihin on yksi hallituksen keskeisimmistä päätöksistä viime vuosina; Brand ID päätti kasvaa asiakkaansa mukana.
Yhtiön hallituksessa on mukana sekä yrityksen operatiivisessa toiminnassa mukana olevia että riippumattomia jäseniä. Palkintolautakunta piti arvokkaana, että Brand ID on etsinyt hallitukseensa järjestelmällisesti osaamista eri aloilta.
”Brand ID:n hallituksella on selkeä strategia, ja kaikki hyvän hallitustyöskentelyn edellyttämät prosessit kunnossa”, arvioi tuomariston puheenjohtaja Timo Ritakallio."

"Palkintolautakunta painotti valintansa perusteluissa erityisesti Modulightin hallituksen työskentelyä tiiminä. Muita palkintolautakunnan esiin nostamia hallitustyön selkeitä vahvuuksia ovat ESG (Vastuullisuus ja kestävyys), hallituksen järjestelmällinen toimintatapa sekä kyky luotsata yhtiön strategiaa ja valvoa sen toimeenpanoa. Myös hallituksen puheenjohtajan ja toimitusjohtajan hyvä yhteistyö kiinnitti palkintolautakunnan huomion: roolit ovat selkeät, ja asioita hoidetaan ammattimaisella otteella.

Tulevaisuuden kasvun vauhdittamisen näkökulmasta palkintolautakunta kannustaa yrityksiä kiinnittämään laajemmin huomiota diversiteettiin. Modulightin hallituksessa on viisi jäsentä, neljä miestä ja yksi nainen. Kaikki ovat Suomen kansalaisia."

"Axopar Boats Oy:n hallitustyöllä on ollut selkeä agenda sekä edistyksellinen ja onnistunut strateginen ote alusta alkaen. Hallituksesssa on edustettuna monipuolista osaamista, joka on mahdollistanut kumppanipohjaisen strategian ja sen kehittämisen edelleen.

Palkintolautakunta toivoo, että Kultainen Nuija -palkinto kannustaa hallitustyön kehittämiseen myös tulevaisuudessa mm. diversiteetin tarjoamia mahdollisuuksia hyödyntämällä"

"Lojerin hallitus on strateginen hallitus, jonka ajankäyttö on vahvasti tulevaisuuspainotteinen. Hallitus myös antaa yrittäjä-toimitusjohtajalle hyvän osaamistuen.

Vuonna 2009 tapahtuneen omistajanvaihdoksen yhteydessä hallitusta vahvistettiin rekrytoimalla riippumattomia hallitusosaajia.

Yrityksellä on ollut riippumaton haliltuksen puheenjohtaja jo vuodesta 2010 alkaen."

"Vahva kasvu, kansainvälistyminen, asiakaskunnan laajentaminen suuriin konserneihin — mm. laivanrakennus, hitsauskoneista automaattisiin hitsauslinjoihin.

Emme ole tyytyneet laittamaan asioita kuntoon vain 3 - 4 vuoden tähtäimellä vaan pyrimme aktiivisesti avaamaan tulevaisuuden näkymiä hyvän strategiatyön avulla. Hallituksessa on jo vuosikymmenien ajan ollut mukana riippumattomia hallitusjäseniä.

Yhtenä hallituksen ensisijaisena roolina on toimia yrittäjän luotettavana sparraajana. Kokemus on arvokasta hallitustyössä, ja se myös antaa jäsenille rohkeutta ottaa rohkeasti kantaa käsiteltävänä oleviin asioihin."

"Asiakaspalautteen reaaliaikainen keräämien ja raportointi auttavat yrityksiä pääsemään paremmin kiinni asiakastyytyväisyyden syihin. Tämä puolestaan luo paremmat edellytykset asiakastyytyväisyyden jatkuvalle parantamiselle.

Hallituksen rooli yrityksen suunnan viitoittajana on tärkeä. Kaikki hallituksemme jäsenet ovat ns. riippumattomia ulkopuolisia jäseniä.

Kun yrityksen arjessa keskitytään etupäässä lyhyen aikavälin toimintaan, hallituksen pitää keskittyä pitkän aikavälin kehitykseen. Myös rooli johdon sparraajana on erittäin tärkeä menestyksen taustatekijä."

"Goforessa on ollut niin hallinnosta huolehtivaa, ohjaavaa kuin sparraavaa hallitustyöskentelyä.

Hallituksen rooli on merkkittävässä määrin myös kyseenalaistava: vastaako yrityksen toiminta ja suunnitelmat tapahtuviin muutoksiin?

Muutos edellyttää hallitustyöskentelyltä kunianhimoista asennetta. On uskallettava kyseenalaistaa totutut työskentelytavat ja -roolit ja kehittää myös näitä alueita. Jos työelämä muuttuu ja markkina muuttuu, miksi hallitustyö pysyisi muuttumattomana?"

"Hallituksen merkittäviä strategisia ratkaisuja: yrityksen tavoitteena on jatkuva hallittu ja markkinoita nopeampi kannattava kasvu. Projektinjohtourakointi on Pohjolan tapa toimia.

Asiakaslähtöistä projektinjohtourakointia kehitetään jatkuvasti niin, että Pohjola on niissä edelläkävijä Suomessa. Hanke- ja kiinteistökehitys ovat keskeisiä tekijöitä Pohjolan toiminnassa."

"Menestyksen ponnahduslautana on ennen muuta systemaattinen strategiatyö, rohkeus ja realismi.

Tavoitteet on uskallettava asettaa riittävän kauas ja riittävän korkealle, ja niiden saavuttamiseen on uskallettava panostaa riittävästi. On kuitenkin pidettävä jalat maassa ja tunnistettava rehellisesti missä ei olla hyviä.

Matkalla kohti tavoitteita on ollut paljon muutoksia, joista yhtenä merkittävänä sukupolvenvaihdos. Sekä yrityksen operatiiviseen toimintaan että hallitustyöhön on rekrytoitu osaavaa henkilöstöä tavoitteiden mukaan.

Yrityksen hallituksen pitää toimia johdon tukena, jotta myös vaikeiden päätösten tekeminen onnistuu."

"Käytyään läpi vakavan kriisin yritys on ponnistanut kasvuun. Yhtiötä johdetaan toimivan hallituksen, pätevän toimitusjohtajan ja osaavien avainhenkilöiden kautta.

Kaksi keskeistä asiaa ovat kansainvälinen kasvu ja kasvollinen omistajuus."

"Huomionosoitus johdonmukaisesta ja menestyksekkäästä hallitustyöstä. Lappset Group on kasvanut kansainväliseksi konserniksi, jolla on tytäryhtiö seitsemässä maassa ja vientiä noin 50 maahan. Kehityksen tärkeä tukijalka on yhtiön aktiivinen hallitustyöskentely.

Hallitus käsittelee aidosti strategisen tason kysymyksiä. Eri kehitysvaiheissa on arvioitu nimenomaan yrityksen tarpeiden mukaan sitä, millainen rakenne hallitukseen tarvitaan. Lappset Groupin hallitus luo toimivalle johdolle liiketoiminnan strategisen kehyksen."

"Hallitustyö hyödyttää myös perheyrityksiä. Se tuo toimintaan ryhtiä ja systemaattisuutta."