Julkaisemme tosielämän tarinoita hallitystyön haasteista ja onnistumisista.
Blogi | 16.5.2024

Mitä edistykselliset työtavat hallituksessa voi tarkoittaa?

Hallituksen esityslista ja kokousmateriaali jaettuna sähköisesti pilvessä.
Ajankohtaiskatsaus videolla.
Sähköinen pöytäkirjan allekirjoitus.

Ovatko nämä edistyksellisiä työtapoja hallitustyössä? Jep – ei välttämättä kuulosta siltä. Esimerkiksi viimeksi mainittu – sähköinen allekirjoitus – on monen mielestä sellainen asia, joka on niin normaali toiminto, että hävettäisi kutsua tätä edistykselliseksi työtavaksi.

Lue lisää

Blogi | 2.5.2024

Kuusi teemaa näkemyksellisen strategian rakentamiseksi

Luodakseen ja ohjatakseen muutosta omalla toiminnallaan kohti vuotta 2030 yrityksiltä edellytetään kokonaisvaltaista vahvaan näkemykselliseen strategiaan perustuvaa lähestymistapaa.

Lue lisää

Blogi | 19.4.2024

Hyvä strategia tehdään yhdessä

Starttasimme alkuvuodesta kotihoitoalan yritykseni strategiapäivitystä. Kokoonnuimme ensimmäiseksi hallituksen kanssa visioimaan ja unelmoimaan missä ja millainen haluaisimme yrityksen olevan vuonna 2030. Kaikille oli selvää, että kasvua haetaan. Siinä missä osa visioi tasaista ja maltillista kasvua aiempien vuosien kasvun pohjalta ja nykyisiä palveluja kehittämällä, osa maalasi isolla unelmapensselillä uusia palveluja ja merkittävää kasvuloikkaa. Mikä mahtava pohja strategiakeskustelulle!

Lue lisää

Case|Uutisia | 16.4.2024

Inspiroivaa hallitustyötä   

Hallituksen järjestäytymisen yhteydessä määrittelimme käytännöt, vuosikellon, vakioesityslistan sekä jokaiseen kokoukseen oman pääteemansa, johon keskittyä. Käytäntö lähti lennokkaasti konkretiaksi. Tähtäämme siihen, mihin voimme vaikuttaa eli tulevaisuuteen. Hallitustyö käynnistyi siten, että edellytimme hallituksena omistajalta omistajastrategian esittelyn. Saimme hyvin selkeästi esitetyn ja yhdelle näkymälle visualisoidun tahtotilan. Hallituksen oli helppo sisäistää ja ymmärtää, mitkä tavoitteet hallitustyöllä tulee aidosti ottaa huomioon.

Lue lisää

Blogi | 18.3.2024

Korvaus osakeyhtiön hallitusjäsenyydestä voidaan tehdä monella eri tapaa

Asia, josta usein käydään keskustelua, varsinkin uusien hallituspaikkaa hakevien henkilöiden tai ensimmäisiä ulkopuolisia,  riippumattomia hallituksen jäseniä hakevien pk-yritysten keskuudessa, on hallitustyöstä maksettava korvaus. Millaista korvausta hallituspaikasta on mahdollista pyytää tai mitä riippumattoman hallituksen jäsenen käyttö maksaa?

Lue lisää

Blogi | 27.2.2024

Tarvitaanko hallituksessa teknologiaosaamista?

Tai ehkä oikeampi kysymys olisi: Miksi hallituksessa tarvitaan teknologiaosaamista? Pohditaanpa hieman lisää.

Lue lisää

Blogi | 19.2.2024

KESTÄVYYSRAPORTOINTI – EI KAI SE VIELÄ MEITÄ KOSKE?

Yritysten kestävyysraportointi tuli vuodenvaihteessa osaksi suomalaista lainsäädäntöä ja saimme kirjanpitolakiin kokonaisen uuden luvun; 7. luku Kestävyysraportointi. Tämä uusi kirjanpitolain luku selventää säännösten velvoittavuutta ja vaikutuksia. Mutta koskeeko se jo pk-yrityksiä?

Lue lisää

Case | 15.2.2024

CASE: PRO-TOT OY – YRITYKSESTÄ YHTIÖKSI  

– Yrittäjän arki on välillä yksinäistä puurtamista, yrittäjä kulkee omaa harmaata polkuaan ja siihen halusin muutoksen, Karhinen muistelee. – Oli voimakas inhimillinen tarve saada ympärille ulkopuolisia keskustelukumppaneja, toisenlaista näkemystä ja myös persoonia, jotka osaavat laittaa yrittäjän ns. ruotuun – suuntamaan energia ja aika oikeisiin asioihin.

Lue lisää

Blogi | 1.2.2024

Saadaanko hallituksesta kaikki hyöty irti kuntayhtiössä?

On hyvin erilaista rakentaa tehokas hallitustyöskentely start-upiin kuin suureen vakiintuneeseen toimijaan, perheomisteiseen pienyritykseen kuin listayhtiöön tai kotimarkkinoilla toimivaan kuin kansainväliseen yhtiöön. Onko tällaisia eroja yksityisen sektorin ja kuntasektorin yhtiöiden hallitustyöskentelyssä, ja jos on, onko niille eroille hyviä perusteita?

Lue lisää

Blogi | 8.1.2024

Tekoälyn haasteet pk-yritysten hallituksille: Kuinka navigoida uudessa liiketoimintaympäristössä

Pk-yritysten hallitusten on viimeistään nyt aika kohdata tekoälyn tuomat haasteet ja mahdollisuudet. Tekoäly mullistaa liiketoimintaympäristöjä ennennäkemättömällä tavalla, tuoden mukanaan sekä uusia riskejä että mahdollisuuksia.

Lue lisää

Blogi | 3.1.2024

Näe kasvun paikat

Jos on kasvun nälkä, huomaat kyllä mahdollisuudet. Kasvamisen tahto heijastelee myös ympäristöömme.

Lue lisää

Case | 18.12.2023

Case KAR-Lehtonen Oy : Hallitusammattilaisten rekrytointi Turun Hallituspartnereiden avulla

Kuten monessa pienessä yrityksessä, yrittäjien aika kuluu yrityksen rutiinien pyörittämiseen ja asiat kuten strategiatyöskentely ja yrityksen kehittäminen jäävät helposti taka-alalle.

Lue lisää

Blogi | 14.12.2023

Hallitukset Töihin! -hanke Keski-Suomessa päättyy vuoden lopussa

Hallituspartnerit ovat viime vuosina hakeneet uusia tapoja kehittää yritysten hallitustyötä. Keski-Suomessa tällainen on ollut kaksivuotinen Hallitukset Töihin! -hanke, joka päättyy 31.12.2023. Alun perin Etelä-Pohjanmaalla kehitetty hanke on hyvä esimerkki eri alueiden välisestä yhteistyöstä.

Lue lisää

Case | 4.12.2023

Tampereen Tiivisteteollisuus ymmärtää hallitustyön arvon

Riippumattomat hallitusjäsenet ovat Tampereen Tiivisteteollisuuden omistajien mielestä välttämättömiä. Kultainen Nuija 2023 -kampanjaan osallistumisen myötä on käytetty aikaa hallituksen roolia koskeviin keskusteluihin samalla tutustuen yhtiön historiaan ja oppien kaikesta siitä mitä yhtiö on matkallaan kokenut.

Lue lisää

Case | 29.11.2023

Pohjasetillä tiedetään, että omistajasta riippumaton hallitus tuo tuloksia

Kultainen Nuija 2023 kampanjan TOP3-finalisteihin sijoittuneen Pohjaset Oy:n hallituksen kaikki jäsenet ovat omistajasta riippumattomia. Hallitustyön onnistumisten taustalla on avoin vuorovaikutus, toimiva yhteistyö, selkeät roolit sekä yhteiset arvot ja periaatteet.

Lue lisää

Case | 16.11.2023

Strateginen diversiteetti

Keskustelu diversiteetistä eli monimuotoisuudesta käy nykyisin hyvin aktiivisena. Diversiteetti soveltuu myös hyvin strategiseksi työkaluksi ongelmanratkaisuun yrityksissä. Pitkällä tähtäimellä saavutetut edut voivat olla arvokkaita liiketoiminnan rakentamisessa kestäväksi.

Lue lisää

Case | 15.11.2023

Brand ID palkittiin onnistuneesta hallitustyöstä valtakunnallisella Kultainen Nuija -palkinnolla

Porilaisen Brand ID:n hallituksen keskustelun ytimessä on tavoitteellinen tekeminen, josta hyvänä esimerkkinä on konkretian tasolle viety strategia. Hallitusjäsenet sparraavat ja haastavat toisiaan, kyseenalaistavat rakentavasti ja kannustavat nostamaan lentokorkeutta.

Lue lisää

Blogi | 13.11.2023

Kuntayhtiön hallitus – samanlainen ja erilainen

Kuntaomisteisten osakeyhtiöiden hallitustyöskentelystä puhutaan nykyään paljon, ja hyvä niin – monet yhtiöistä ovat merkittäviä kooltaan ja vaikutuksiltaan sekä omistajilleen että ympäröivälle yhteiskunnalle. Siksi on tarkoituksenmukaista, että yhtiöiden hallitustyöskentely on ajan tasalla varmistaen yhtiön menestyksen ja tulevaisuuden.

Lue lisää

Blogi | 8.11.2023

Minä väitän: Hallituksessa tarvitaan toimitusjohtajakokemusta

Toimitusjohtajan asema on ainutlaatuinen, koska toimitusjohtajan rooli on yksi ja ainoa kussakin yhtiössä. Toimitusjohtaja on ainutlaatuisessa solmukohdassa, vastuussa kaikesta ja samalla ainakin periaatteessa parhaimman tiedon haltija.

Lue lisää

Blogi | 17.10.2023

Kuntaomisteisten yhtiöiden hallitustyöskentely

Hyvinvointialueiden luomisen aiheuttaman muutoksen myötä kuntaomisteisten yhtiöiden ja kuntayhtymien osuus kuntien toiminnassa ja taloudessa on kasvanut merkittävästi. Muuttuneessa tilanteessa kunnissa myös konserniohjauksen ja yhtiöiden hallitustyöskentelyn merkitys kasvaa. Myös tämänhetkinen taloudellinen toimintaympäristö korostaa yhtiöiden kykyä reagoida toimintaympäristön muutoksiin.

Lue lisää

Case | 16.10.2023

Meitä ei vaivaa kasvamisen pelko

Brand ID:n myynti on kolminkertaistunut neljän viime vuoden aikana. Nyt toiminta käynnistyy Yhdysvaltojen Pohjois-Carolinassa. Rapakon taakse rakennettiin uusi tehdas kivijalasta lähtien. Kasvussa tärkeintä on selkeys, jotta kaikki ymmärtävät tavoitteet ja mitä heiltä odotetaan. Toimitusjohtaja Juha Heljakan mukaan pitää yksinkertaistaa asioita ja huolehtia, ettei samaan aikaan ole liikaa kehitettäviä asioita.

Lue lisää

Blogi | 11.10.2023

Pk-yrityksen vastuullisuus liiketoiminnassa

Vastuullisuus liiketoiminnassa ei ole enää sanahelinää, vaan tärkeä teema kaikessa yrityksen toiminnassa yrityksen koosta riippumatta. Jokaisen pk-yrityksen olisi hyvä huomioida vastuullisuus strategiassaan ja pitää sitä liiketoiminnan keskeisenä tavoitteena.

Lue lisää

Case | 4.10.2023

Nokian kaupunki vahvisti kuntayhtiöidensä hallitusosaamista – ensimmäiset omistajasta riippumattomat hallitusjäsenet rekrytoitiin Hallituspartnerit-verkostosta

Jokainen Hallituspartnerien kautta valituksi tullut henkilö nimitettiin hallituksen puheenjohtajaksi, koska heillä on HHJ- ja HHJ PJ -tutkintojen lisäksi vahva ja monipuolinen kokemus hallitustyöstä. Tässä roolissa heillä on avainasema hallitustyöskentelyn kehittämisessä.

Lue lisää

Case | 2.10.2023

Hallitukset Töihin! -hankkeella yrityksen kasvulle uusi vaihde silmään 

Hallitukset Töihin! -hankkeen myötä v.2019 Jii & Jii Oy:n omistajayrittäjät päättivät lopulta hakea ulkopuolisesta, riippumattomasta hallituksen jäsenestä selkänojaa hallitustyöhön, mikä on osoittautunut todella hyväksi päätökseksi.

Lue lisää

Blogi | 12.9.2023

HALLITUKSEN ROOLI KASVUN EDESAUTTAJANA

DIFin Q3-teema on kasvu. Kasvu on myös minun sydäntäni lähellä. Useiden pk-yritysten hallituksissa ja muutenkin niiden toimintaa seuratessani olen huomannut, että kasvu todella on välttämätön, vaikkakaan ei riittävä edellytys yrityksen kehittymiselle. Kuluneen kesän aikana pohdin paljon, mitä hallituksen ja erityisesti hallituksen jäsenten tulee tehdä edesauttaakseen yhtiön kasvua. On ilmeistä, ettei hallitus tee kasvua, mutta yhtä lailla on selvää, että hallitus voi edesauttaa sitä – tai pilata kasvumahdollisuudet kasvun kannalta huonolla toiminnalla.

Lue lisää

Blogi | 14.8.2023

YRITTÄJYYS URAVAIHTOEHTONA LISÄÄ ARVOSTUSTA

Meitä hallitusammattilaisia tarvitaan tulevaisuudessakin tukemaan yrityksiä ja yrittäjiä heidän toimintansa kehittämisessä, kasvussa sekä kannattavuudessa. Tarjoamme asiantuntijatukea erilaisin vahvuusaluein, jotta yritykset pysyvät toiminta- ja kilpailukykyisinä.

Lue lisää

Blogi | 14.8.2023

100 HALLITUSANALYYSIÄ TAKANA

”Uskallan väittää, että hallitusanalyysin suurin lisäarvo on analyysikeskustelussa, ajatusten vaihdossa, positiivisessa haastamisessa – vähän kuin ulkopuolisen, riippumattoman hallituksen jäsenen roolissa.”

Lue lisää

Case|Teemat | 9.8.2023

Tiimikemian ilmiöt toimivat myös hallituksessa

Ovatko tiimikoulutukset outoa yläpilvihekumaa, jota tekevät vain hassut tyypit?

Lue lisää

Blogi | 17.6.2023

Tekoälystä lisävoimaa pk-yritysten kannattavuudelle ja kasvulle

Pienet ja keskisuuret yritykset voivat hyödyntää tekoälyä monilla eri tavoilla parantaakseen tehokkuuttaan, laadukkuuttaan ja kilpailukykyään. Tekoälyyn perustuvien sovellusten avulla jokainen toimiala voi haastaa vakiintuneita toiminta- ja ajatusmalleja.

Lue lisää

Blogi|Case | 11.5.2023

CASE DOMETAL OY – HALLITUSAMMATTILAISTEN  REKRYTOINTI TURUN HALLITUSPARTNERIEN AVULLA

Yrityksessä on aina haluttu tehdä asiat järjestelmällisesti. Yrityksen kova kasvuvauhti ja ehkä toiminnan liiallinen, pääosin yrityskauppojen aiheuttama rönsyilykin herätti tarpeen hallinnollisen osaamisen kehittämiseen, yrittäjien sanoin ”ryhtiliikkeeseen”.

Lue lisää

Blogi | 20.4.2023

Hallitustyön teemat monimutkaistuvassa maailmassa

Tampereen Hallituspartnerit toteuttivat syksyllä 2022 ennakointihankkeen, jossa arvioitiin erilaisten megatrendien ja ilmiöiden vaikutuksia pk-yritysten hallitustyöhön ja tunnistettiin tämänhetkisiä voimakkaimpia strategisia kysymyksiä ja teemoja.

Lue lisää

Blogi | 12.4.2023

Kysyin chatGPT:ltä miltä tulevaisuuden hallitustyö näyttää – näin se vastasi

Oletko koskaan miettinyt, miltä hallitustyö näyttää vuonna 2030? Kuvittele tulevaisuuden hallitus, joka koostuu virtuaaliassistentista, tekoälyohjelmasta ja älykkäästä robottitukihenkilöstä. Tämä kuulostaa tieteiskirjallisuudelta, mutta se voi olla todellisuutta jo muutaman vuoden kuluttua – tai ehkä se on jo nyt todellisuutta jossakin yksittäisessä hallituksessa.

Lue lisää

Blogi | 12.4.2023

Osaava johtoryhmä on toimitusjohtajan tuki

Onko toimitusjohtajan tukena riittävän strateginen, riittävän osaava ja tuloksia aikaansaava johtoryhmä?

Lue lisää

Teemat | 4.4.2023

Miten epävarmuus vaikuttaa yrityksen hallitustyöhön?

Ympäröivää yhteiskuntaa horjuttavien shokkien yllättäessä yritysten hallituksilla voi olla käytettävissä tavallista vähemmän luotettavaa tietoa päätösten tueksi. 2020-luvulla hallitushuoneissa on vallinnut epävarmuus poikkeustilanteiden seuratessa toisiaan: pandemia, Venäjän kaupan romahdus ja energian saatavuusongelmat. Lisäksi energiahintojen nousu ja tulevat kestävyysvaatimukset aiheuttavat omat haasteensa, joihin pitää vastata hallitusten asiantuntemusta vahvistamalla. Tampereen yliopistossa hallitustyöskentelyä tarkastellaan monelta eri kantilta.

Lue lisää

Blogi|Teemat | 23.3.2023

Hallituspartnereista apua kuntayhtiöiden omistajaohjauksen päivittämiseen ja hallitustyöhön

Kokemusten mukaan Hallituspartnerien jäsenten mukana olo kuntien konserniyhtiöiden hallitustyössä on monipuolistanut hallitustyötä ja vahvistanut osaamista. Viime aikoina kiinnostus Hallituspartnerien palveluita kohtaan on kasvanut kuntasektorilla.

Lue lisää

Blogi | 16.3.2023

Hallitustyön merkitys perheyhtiön sukupolvenvaihdoksessa

Hyvässä, terveessä yrityksessä pitää olla avoin ilmapiiri eikä siellä saa olla mitään salattavaa. Tämän kun oivaltaa on jo pitkällä myös
hallitustyössä. Toimitusjohtajan, hallituksen ja koko henkilöstön toisiaan kunnioittava ilmapiiri takaa yritykselle turvallisen tulevaisuuden. Hallituksessa on tärkeää sallia ja kannustaa ääneen ajatteluun, varsinkin strategiatyössä, pienistä palasista syntyy usein iso oivallus. Toki listalla pitää aina olla myös toistuvia perusasioita, kuten talousseuranta, riskit ja
vastuullisuus.

Lue lisää

Case | 9.3.2023

Yrityksen arvo, rakenteet ja yhtiön hallituksen merkitys

Riippumattomilla hallituksen jäsenillä on yrityksen myynnin valmistelussa merkittävä rooli. He tuovat toimintaan suunnitelmallisuutta kiinnittämällä tarvittaessa huomiota myös hallinnon, sen rakenteiden ja ohjaus- ja seurantajärjestelmien kehittämiseen. Tämä pienentää ostajan riskiä, helpottaa kaupan sulattamista ja lisää yhtiön arvoa myyntitilanteessa.

Lue lisää

Case | 12.2.2023

Merkityksellinen hallitustyö on iloa, vastuuta ja yhdessä kasvamista

Kun nyt hamuamme kohti merkittävää kasvua ja kansainvälistä kauppaa, hallitustyön merkitys korostuu. Niinpä päätimme ottaa siihen ryhtiliikkeen. Kaikki alkaa laatimastamme omistajastrategiasta, jonka valvominen on hallituksen tärkeimpiä tehtäviä. Omistajastrategia antaa suuntaviivat visiolle, missiolle ja strategialle, joita toimitusjohtaja johtoryhmineen toteuttaa. Jos omistajastrategiassa esimerkiksi linjataan, että valmistus halutaan nyt ja jatkossa pitää omissa näpeissä, se ohjaa kehittämään valmistusmenetelmiä tehokkaammiksi ja etsimään uusia paikkoja omille tehtaille.

Lue lisää

Blogi | 10.2.2023

Yhden kolmasosan matematiikkaa

Hallituspartnerit ovat eri puolilla Suomea ahkerasti toteuttaneet ja toteuttamassa HallituksetTöihin! -tyyppisiä aktivointihankkeita, joiden keskeisenä kohderyhmänä ovat eri alojen pk-yritykset. Hankkeiden tavoitteena on lisätä yritysten tietoisuutta aidon, aktiivisen hallitustyön merkityksestä yrityksen menestykselle, kasvulle ja kehitykselle sekä kannustaa yrityksiä käynnistämään oman hallituksensa aktiivinen kehittäminen.

Lue lisää

Blogi | 18.1.2023

Miten parantaa aktiivisuutta partneritoimintaan?

Olen pohdiskellut loppusyksyn ja alkaneen talven aikana jäsenyyden merkitystä ja sisältöä yhdistyksessämme.
Perinteinen kaavamme on etsiä ja löytää kokeneita yrityselämän tai julkisen elämän ammattilaisia jäseniksemme, haastatella heidät ja valita jäseneksi yhdistykseen.
Jäsenyyden alkamisen jälkeen uuden jäsenen tie käy yhdistyksen hallitukseen ja jos sopivia yrityksiä löytyy, mahdollisesti myös hallitusjäsenyyksiin niissä yrityksissä, joissa kemiat ja osaaminen kohtaavat.

Lue lisää

Case | 13.1.2023

VIRRANTA YHTIÖT AVASI SYDÄMENSÄ HALLITUSTYÖLLE   

Prosessi Hallituspartnerien kanssa oli meille helppo ja positiivinen kokemus. Saimme tukea ja positiivista haastoa omille ajatuksillemme hallituksen roolituksesta ja jäsenmäärästä sekä tukea päätöksiin koko valintaprosessin ajan.

Lue lisää

Blogi | 3.1.2023

Hallitustyö yrityksen kehittämisen systematisoinnissa

Pk-yrityksen kehittäminen hallitustyön kautta erikokoisissa yrityksissä on tärkeää.
Hallituspartnereissa on eri puolella Suomea menossa Hallitukset töihin! -hankkeita ja näissä hankkeissa edistetään ja aktivoidaan pk-yrityksiä huomaamaan hallitustyön lisäarvo. Hankkeessa tarjotaan myös työkaluja yrityksen hallitustyön kehittämiseen.

Lue lisää

Blogi | 9.12.2022

Kansainvälisen kasvun aktiiviset mahdollistajat harvassa

Kansainvälisiä hallitusjäseniä on eniten informaatio- ja viestintä -toimialalla, muilla aloilla se on vielä harvinaista. Kansainvälisten hallitusjäsenten osuus on kasvanut suhteellisesti koko 2000-luvun erityisesti 2015 lähtien isoissa yrityksissä, mutta se on edelleen pieni. Vain 5 % suomalaisomisteisten yritysten hallitusjäsenistä ja hallitusten puheenjohtajista on ulkomaan kansalaisia.

Lue lisää

Blogi | 24.11.2022

Henkilökohtaisia ajatuksia yhden yrityksen hallitustyökokemuksista

Halusin innolla tarttua uuteen toimeen ja tehdä joustavasti hallitustyöstä juuri sellaisen, minkä koin oman yrittäjyyteni ansiosta hyväksi pitkällä tähtäimellä. Nähdä pitkälle, mutta elää hetkessä ja operatiivisestikin yrityksen tarpeiden mukaan. Rakentaa pala palalta strategisesti kaikki palikat kohdilleen.

Lue lisää

Blogi | 10.11.2022

Milloin hallituksen vahvistaminen ei olekaan paras ratkaisu asiakkaallemme?

Voiko keskeisistä arvoistamme yksi: ”Tavoittelemme aina asiakkaillemme parhaita ratkaisuja” johtaa myös tilanteeseen, jolloin hallituksen vahvistaminen ja uudistuminen ei olekaan se paras ratkaisu asiakkaallemme? Joskus asia on näin. Hallituspartnerit Turku ry:ssä olemme tunnistaneet tilanteita, joissa alkuperäinen keskustelun avaus hallitusjäsenen hausta onkin päätynyt muunlaisiin ratkaisuihin.

Lue lisää

Case | 10.11.2022

Kuntasektori muutoksessa – sote-uudistuksen vaikutukset omistajaohjaukseen ja hallitustyöhön

Sote-uudistus vaikuttaa merkittävästi kuntien toimintaan ja talouteen. Hallituspartnerit kysyi miten uudistus näkyy Tampereen kuntayhtiöiden hallitustyössä.

Lue lisää

Case|Teemat | 14.10.2022

Treilin hallitustyössä osaamiseen yhdistyy ennakkoluulottomuus, visiointikyky ja eri toimialojen yhdistämisen taito

Strategiakeskustelu on vahvasti läsnä Treili Oy:n hallitustyöskentelyssä. Hallituksen rooli korostuu pohdittaessa sitä minkälaisen strategisen haasteen osaajapula asettaa sosiaalialan toimijoille. Tarvitaan rohkeutta miettiä alalla ennen näkemättömiä ratkaisuja.

Lue lisää

Blogi | 10.10.2022

Hallitustyön tutkimus – akateemista keskustelua vaiko merkittäviä tuloksia?

Luettujen artikkeleiden perusteella on todettava, että suomalainen hallitustyötutkimus on harmittavan vähäistä. Oman erikoisuutensa hallitustutkimukseen Suomessa tuo lainsäädäntö, jossa hallituksen tulee tehdä päätöksiä ”Yhtiön etu ensin”. Tämä on kansainvälisessä hallitustyössä vieras ajatus. Meillä kun ei voi hallituksessa edustaa vain yhtä omistajaa tai sidosryhmää, vaan tulee ajaa yhtiön etua. Jo tämä erittäin oleellinen ero luo tarvetta tehdä Suomessa hallitustyön tutkimusta.

Lue lisää

Blogi | 14.9.2022

KUN RISKI REALISOITUU

Hallituksen keskeisimpiä tehtäviä on operatiivisen johdon tukeminen liiketoiminnan riskien tunnistamisessa, vaikuttavuuden arvioimisessa sekä niiden hallitsemisessa. Huolellinen hallitus kantaa vastuun, että yhtiön riskienhallinta on riittävän kattavaa ja ajantasaista. Kyse on kuitenkin riskien hallinnasta, ei riskien poistamisesta. Toisinaan riskin eliminoimisen kustannus suhteessa sen vaikuttavuuteen saattaa olla kohtuuton. Tällaisten vähäisten riskien toteutuminen ja niihin sopeutuminen onkin yrityksissä arkipäivää.

Lue lisää

Case | 14.9.2022

Henkilöstön vireys ja jaksaminen kasvun tekijänä – aihe hallitusten agendalle viimeistään nyt!

Valitettavasti varsin monen suomalaisen yrityksen ulko-ovet ovat näyttävässä kunnossa, mutta henkilöstön vireyden sekä jaksamisen kanssa olisi parannettavaa. Myös hallitus voi kantaa oman kortensa kekoon ja kannustaa operatiivista johtoa panostamaan asiaan. Ulvilalaisen Plusprintin hallitus ja johto valitsivat yhdessä tämän vuoden alussa lisäpanostamisen henkilöstönsä työkykyyn ja -hyvinvointiin.

Lue lisää

Blogi | 8.9.2022

Valmistavan teollisuuden parhaat odotettavissa olevat strategiset teknologiatrendit

Perinteisesti nähdään, että strategiset teknologiatrendit aiheuttavat merkittäviä häiriöitä markkinoilla, mutta tärkeätä on suhtautua avarasti tulevaisuuteen, joka saattaa tarjota räjähdysmäisiä mahdollisuuksia ketterille toimijoille. 

Lue lisää

Case | 17.8.2022

Riippumattomat hallitusjäsenet lisäsivät hallitustyöskentelyn systemaattisuutta

”Riippumattomat hallitusjäsenet ovat tuoneet mukanaan myös kaivattua laatikon ulkopuolelta -ajattelua sekä sparrausapua minulle toimitusjohtajana. Toimitusjohtajan työ on lopultakin melko yksinäistä tekemistä, mutta strategian kirkastuessa on päätöksiä ollut helpompi tehdä, kun on selkeä suunta ja tukeva selkänoja.”

Lue lisää

Case|Teemat | 17.8.2022

Kasvuyritys ei ole yhden miehen show – Riippumattomat hallitusjäsenet vahvistavat Tasowheelin strategista ajattelua

Perheyhtiö Tasowheelissa hallituksella on merkittävä rooli pohdittaessa tulevaisuuden skenaarioita. Hallitus on myös muutoksen käynnistäjä.

Lue lisää

Case | 15.8.2022

OY REDOX AB HAKEE KASVUA HALLITUSTYÖN VAHVISTAMISELLA

Yrityksen lähivuosien tavoitteena on vahvistaa hallitustyöskentelyä ja kasvattaa yrityksen liiketoimintaa sekä Suomessa että ulkomailla. Sopivan hallitusammattilaisen löytämiseksi tehtiin toukokuussa 2021 sopimus Hämeen Hallituspartnereiden kanssa. Sopivin ammattilainen hallitustyöhön löytyikin Hallituspartnereiden valtakunnallisen Linkedin -verkoston kautta.

Lue lisää

Case | 22.6.2022

Hallituksiin halutaan osaavia ihmisiä, olipa kyseessä minkä luonteinen yhtiö tahansa – Tampereen kaupungin kokemuksia Hallituspartnerit-yhteistyöstä

Tampereen kaupungin ja Hallituspartnerit ry:n yhteistyö on jatkunut ja syventynyt 2000-luvulla. Koulutusyhteistyö alkoi jo 2000 -luvun ensimmäisellä vuosikymmenellä. Systemaattisemmin yhteistyötä hallitusjäsenten välityksessä viriteltiin 2010-luvun puolivälissä.

Lue lisää

Blogi | 9.6.2022

10 vuotta  – 10 ajatusta hallitustyöstä Itä-Suomessa

Hallituspartnerit Itä-Suomi ry viettää tänä vuonna 10-vuotisjuhliaan. Tampereen esimerkin innoittamana hallituspartneritoiminta käynnistyi Itä-Suomessa vuonna 2012 kattaen Etelä-Savon, Pohjois-Karjalan ja Pohjois-Savon alueet. Nyt juhlavuonna partnereiden määrä on ylittänyt 110 jäsenen rajan ja toimeksiantojen määrässä olemme juhlan kunniaksi tekemässä kaikkien aikojen ennätystä – kiitos tästä kuuluu kaikille aktiivisille jäsenille koko kymmenvuotisen matkan ajalta.

Lue lisää

Blogi | 16.5.2022

Hallitustyön dynamo – Rakentamassa menestyvien ja kasvavien pk-yritysten Suomea

Hallitustyön dynamo – Rakentamassa menestyvien ja kasvavien pk-yritysten Suomea

Lue lisää

Blogi|Uutisia | 6.5.2022

Digitaalisesti kyvykäs pk-yrityksen hallitus

On mielenkiintoista havaita, että vain yksi ”digi-jäsen” tiimissä ei tuo riittävästi muutosta. Peter Weill’n mukaan kolme jäsentä/johtajaa on kriittistä, koska tällöin asialle tulee riittävästi painoarvoa liiketoimintamallien kehittämisen näkökulmasta.

Lue lisää

Blogi | 8.4.2022

Hallitukset Töihin! -hanke käynnistyi Keski-Suomessa

Hallituspartnereiden alueellinen yhteistyö kannattaa hallitustyön kehittämisessä. Hallituspartnerit ovat viime vuosina hakeneet uusia tapoja kehittää hallitustyötä. Keski-Suomessa tuorein tällainen on kuluvan vuoden alussa käynnistynyt Hallitukset Töihin! -hanke. Alun perin Etelä-Pohjanmaalla kehitetty hanke on hyvä esimerkki eri alueiden välisestä yhteistyöstä.

 

Lue lisää

Blogi | 5.4.2022

Hyvän hallitusjäsenen kolme keskeistä ominaisuutta ovat rohkeus, rohkeus ja rohkeus

Juristina väitän, että yritysten kilpailuetu ja menestys luodaan toisenlaisella ajattelulla: riskienhallinnan sijaan siirtäisin fokusta enemmän rohkeampaan mahdollisuuksien näkemiseen ja niihin tarttumiseen.

Lue lisää

Case | 4.4.2022

Secto Designin hallitustyön fokuksessa on kasvu, vahva markkina-asema ja brändin arvo

Hallituspartnerit Kultainen Nuija Top3-finalistien joukkoon sijoittuneen Secto Designin hallitustyön fokuksessa on kasvu, vahva markkina-asema ja brändin arvo.

Lue lisää

Case | 21.3.2022

Tana Oy:n hallitukseen tullaan mielenkiintoisen liiketoimintakonseptin ja toimialan vuoksi

Kultainen Nuija 2022 Top 3 -finalistien joukkoon sijoittunut Tana Oy hyödyntää taitavasti aitoa hallitustyöskentelyä. Hallitusjäsenten rekrytoinneissa haetaan ennen muuta osaamista ja sitoutumista, eikä silloin arastella pyytää mukaan nimekkäitäkin henkilöitä.

Lue lisää

Blogi | 6.3.2022

Tavoitteeksi hallitustyön jatkuva parantaminen

Kerran vuodessa tehtävä hallituksen toiminnan arviointi ei riitä hallitustyön kehittämiseen.  Ei hyvää laatuakaan synny kerran vuodessa tehtävällä laatuarvioinnilla. Laadun kehittämisessä onkin oivallettu jo kauan sitten, että hyvä laatu syntyy joka hetki, tässä ja nyt. Puhutaankin jatkuvasta parantamisesta.  Samoin myös hallitustyön kehittämistä on tehtävä jatkuvan parantamisen ajatuksella.

Lue lisää

Case | 28.2.2022

Modulightin hallitus työskentelee yhteen hitsautuneena tiiminä

Tänä vuonna Hallituspartnerien Kultainen Nuija 2022 palkinnon voitti Modulight Oyj. Palkintolautakunta nosti esiin erityisesti Modulightin hallituksen työskentelyn tiiminä. Myös hallituksen puheenjohtajan ja toimitusjohtajan hyvä yhteistyö kiinnitti huomiota: roolit ovat selkeät, ja asioita hoidetaan ammattimaisella otteella.

Lue lisää

Case | 16.2.2022

Perinteisen perheyrityksen hallitustyöstä palkkajohtajan silmin 

Kun perheyritys joko omasta halustaan tai ulkopuolelta tulevien syiden takia haluaa merkittävää muutosta, voi yrityksen hallituksella ja sen kokoonpanolla olla ratkaiseva rooli muutoksen läpiviemisessä ja yrityksen myöhemmässä kehityksessä.

Lue lisää

Blogi | 13.2.2022

Kokemuksia riippumattomista hallituksen jäsenistä: Kaikki paitsi johtaminen on vaikeaa 

Riippumaton hallituksen jäsen kannustaa ja rohkaisee juoksemaan extramailin, kun hän näkee, että kunnianhimoa on vähemmän kuin kyvykkyyttä. Hallitus näyttää kohdevalolla mittaria, johon kulloinkin on syytä keskittyä. Ja se avaa ovet ja lukot uusiin kirkkaisiin saleihin.

Lue lisää

Blogi | 18.1.2022

Advisor-malli madaltaa kynnystä ottaa ulkopuolista osaamista hallitukseen.

Hallituspartnerit Pohjanmaan toiminta-alueella juuri tehty selvitys hallitustyön kehityksen kiinnostuksesta osoittaa, että ulkopuoliselle osaamiselle olisi kysyntää, mutta päätöksentekovaltaa ei välttämättä olla valmiita luovuttamaan ulkopuoliselle henkilölle, jota ei vielä tunneta. Erityisesti pienissä perheyrityksissä ulkopuolisen jäsenen ottaminen mukaan hallitukseen nähdään usein isona kynnyksenä. Löytyisikö tämän kynnyksen madaltamiseksi ratkaisu advisor-mallista?

Lue lisää

Case | 9.12.2021

Perinteinen taksivälitysyhtiö määritteli itsensä uudestaan – Case Ekvator Oy

Perinteinen Kuopiossa jo vuodesta 1972 toiminut taksi- ja Kela-kuljetuksia välittävä ja näiden maksuliikennepalveluja tarjoava Savon Taksidata päätti määritellä itsensä uudestaan. Missio vaihtui alustapalveluyhtiöksi, johon lähdettiin laatimaan uutta strategiaa ja sitä tukemaan haettiin ulkopuolista hallitusosaamista.

Lue lisää

Case | 2.12.2021

Granite Devices vahvisti hallitustaan kahdella hallituspartnerilla

Granite Devices Oy perustettiin vuonna 2015, minkä jälkeen yritys on kasvanut kovaa vauhtia.Vuoden 2021 alussa rekrytoitiin ensimmäiset riippumattomat hallitusjäsenet vahvistamaan yrityksen liiketoimintaosaamista.

Lue lisää

Blogi | 24.11.2021

Rakenna luottamusta hoitamalla tietoturva mallikkaasti

Vastuullisesti toimiva hallitus varmistaa, että organisaatio on varautunut kriiseihin ja että riskien toteutuessa johdolla on tarvittavat resurssit, osaaminen ja kyky toimia.

Lue lisää

Blogi | 17.11.2021

Miten hallituksen työ kääntyy vaikuttavuudeksi?

Vaikuttavuus on enemmän kuin hyvä tulos. Vaikuttava hallitustyö on ottanut huomioon riskit ja kuvannut polun haluttuun tavoitteeseen. Se on saanut aikaan organisaatiolle ja ehkä jopa ympäröivälle yhteiskunnalle merkittävän muutoksen, jonka tuloksena syntyy jotakin nykyistäkin parempaa.

Lue lisää

Blogi | 20.10.2021

Muuttuiko hallitustyö pysyvästi?

Paljon puhutaan uudesta normaalista työarjessa. Uusi normaali tuntuu muotoutuvan johonkin läsnätyön ja etätyön väliseen maastoon, niin sanottuun hybridimalliin. Esimiestyöskentely ja johtaminen ovat olleet uuden edessä, miten johtaa ja tukea, kun ihmiset eivät ole enää fyysisesti läsnä?

Lue lisää

Case | 7.10.2021

Oivaltava hallitus – menestyvä yritys 

Hallituspartnereiden kautta löytynyt hallituksen jäsen on tuonut meille mukanaan valtavasti uutta osaamista ja sparrausta. Olen todella tyytyväinen ja innoissaan mitä tuleva tuo, kertoo Iris Mäkinen.

Lue lisää

Blogi | 6.10.2021

Uusi normaali tulee – hallitukselle näytön paikka?

Uuden normaalin voittajat ja häviäjät ratkaistaan kyvyssä reagoida nopeasti ja mukauttaa toimintaa uuden toimintaympäristön ehtoihin. Murros tuo epävarmuuksia, mutta myös mahdollisuuksia viedä yritystä uudelle tasolle.

Lue lisää

Blogi | 16.9.2021

Jokainen SaaS -yritys on jo tänään pidemmällä kuin Tesla

Hallituksen työ on muutenkin vaikeaa – jotta pystymme hallituksessa rakentamaan voittavan strategian, meidän tulee ymmärtää yrityksen liiketoimintaa, sen asiakkaita, kilpailijoita, kilpailuetuja, myyntiä, tuotekehitystä, henkilöstöhallintoa ja alan megatrendejä.

Lue lisää

Blogi | 15.9.2021

HALLITUKSEN AVAINTEHTÄVÄ

Vaikka toimitusjohtajan valinta nähdäänkin ydintehtäväksi, monesti hallitukset eivät toimi kovin proaktiivisesti toimitusjohtajan seuraajavalinnassa eivätkä ole tuntosarvet ojossa organisaation omien kyvykkyyksien suhteen. 

Lue lisää

Case | 11.9.2021

Aina voi pärjätä paremmin

Hyvän hallituksen jäsenen tunnistaa siitä, että hänellä on kyky auttaa eikä yhteistyö jää pelkästään ongelmien tunnistamiseen.

Lue lisää

Case | 8.9.2021

Wiitan hallitustyön ytimessä on jatkuva dialogi ja tasapaino tavoitteiden ja strategisten kyvykkyyksien välillä

Kahdeksan vuotta sitten Wiitta Ky otti ison harppauksen kun sen liikevaihto kasvoi liiketoimintakaupan myötä lähes seitsenkertaiseksi. Yhtiömuoto päivitettiin osakeyhtiöksi, Wiitta Oy:ksi, ja ajankohtaiseksi tuli myös riippumattomien hallitusjäsenten rekrytointi omistajien avuksi.

Lue lisää

Blogi | 5.9.2021

Kokemuksia Hallitukset töihin -hankkeesta Hämeen kauppakamarin alueella.

Haastattelujen pohjalta on kolme asiaa erityisesti noussut esiin: yrityksen vastuuhenkilöt ymmärtävät hyvän hallitustyöskentelyn merkityksen, yhtiön strategiaa on harvemmin saatettu paperille ja useimmiten hallitukset hoitavat vain rutiiniasiat.

Lue lisää

Case | 3.9.2021

Hyvä syy rekrytoida riippumaton hallitus – Kipinä haluaa kasvaa

Henkilöstövuokrausyhtiö Kipinä hakee kasvun eväitä aidosta hallitustyöstä ja vahvasta yrittäjyydestä.

Lue lisää

Blogi | 28.8.2021

Yhtiön omat resurssit, konsultit ja hallitus

Kun yritys tarvitsee ulkopuolista osaamista, on syytä harkita, olisiko ulkopuolinen hallitusjäsen konsulttia parempi vaihtoehto.

Lue lisää

Case | 11.8.2021

Tavoitteena toimitusjohtajan paras päivä – katsaus Nokian Panimon hallitustyön arkeen

Tekemällä oikeita asioita oikealla tavalla hallitus luo hyvää fiilistä, joka käynnistää tekemiseen hyvän kierteen. Kun tunnelma ja dynamiikka ovat kohdallaan, hallituksen kokouspäivä voi aidosti olla toimitusjohtajan paras päivä.

Lue lisää

Blogi | 9.6.2021

Vastuullisuus – vain velvollisuus vai myös kestävän kasvun mahdollisuus?

Vastuullisuus on nyt puheenaiheena kaikkialla yhteiskunnassamme. Teeman painoarvo yritysten ajattelussa ja toiminnassa on nopeasti kasvanut. Tälle on erittäin hyvät perusteet ja voisikin sanoa, että jos asia ei jo ole yrityksen hallituksen strategiapohdinnoissa ja agendalla, yrityksen asiakkaat sitä varmasti miettivät ja ainakin osa heistä tekee jo valintojaan sen pohjalta.

Lue lisää

Blogi | 10.5.2021

Takana ihmeellinen vuosi – miten koronapandemia muutti hallitustyötä?

Nyt tätä autuutta tai kurjuutta, yhtiöstä riippuen, on jatkunut jo lähes 14 kuukautta. Mikä muuttui? Opimmeko mitään?

Lue lisää

Case | 6.5.2021

Ulkoista näkemystä liiketoiminnan ja henkilöstön kehittämiseen

Oscar Softwaressa tarvittiin ulkoista näkemystä henkilöstön hyvinvointiin ja kehittämiseen sekä ohjelmistoliiketoimintaan ja erityisesti transformaatioon kohti nykyaikaista SaaS-liiketoimintaa.

Lue lisää

Case | 3.5.2021

”Vaikea ja helppo valinta” – Lauta Oy vahvisti hallitustaan

Puutavarakauppaan erikoistuvaa perheyhtiö Lauta Oy:tä on pitkään johdettu perheen voimin. Mentoritukena oli useamman vuoden ajan Yrityskummit. Tänä vuonna tehtiin päätös seuraavasta askeleesta ja yhtiöön rekrytoitiin ensimmäinen riippumaton hallitusjäsen.

Lue lisää

Blogi | 23.4.2021

Kuka katsoo lukujen taakse?

Kuinka usein olet kysynyt hallituksen kokouksessa, mitä asiakkaille kuuluu? Ja jos olet kysynyt, niin saitko vastauksen? 

Lue lisää

Blogi | 12.4.2021

HISTORIA YRITYKSEN KÄYNTIKORTTINA

Menestyvän yrityksen pitää elää tässä hetkessä ja parhaassa tapauksessa kaukana tulevaisuudessa. Miksi sitten yrityshistorioita ja -historiikkeja kirjoitetaan? Miksi yritys kirjoittaa menneistä vuosikymmenistään, vaikka nykypäivän kiihkeärytmisessä talouselämässä tämän päivän teot ovat jo huomenna historiaa? Kysymystä voi lähestyä tarinankerronnan ja tieteellisen historiantutkimuksen näkökulmista

Lue lisää

Case | 25.3.2021

Asiantunteva hallitus on toimitusjohtajan paras tuki

”Ulkopuolisista jäsenistä koostuva asiantunteva hallitus on parasta, mitä toimitusjohtaja voi tuekseen saada.”
Piilosetin toimitusjohtaja, osakas ja hallituksen jäsen Riikka Järvinen haastattelussa, joka toteutui etänä koronan keskellä.

Lue lisää

Case | 24.3.2021

HALLITUKSEN ON OSATTAVA AJATELLA OUTSIDE THE BOX – jos se ei riitä, on keksittävä boxi uudelleen

Vuoden 2021 Kultainen Nuija -voittaja ja amerikkalaisen Boat of the Year 2020 -palkinnon voittanut Axopar Boats Oy on saavuttanut omalla alallaan trendsetter-aseman, mikä edellyttää ennen muuta kunnianhimoista strategiaa, saumatonta yhteistyötä ja kyvykkyyttä toteuttaa suunnitelmat. Hallituksen toimiessa luotsina ja toimitusjohtajan navigoidessa taitavasti pysytään väylällä oikealla vauhdilla.

Lue lisää

Blogi | 13.3.2021

Hallituksen vastuu liiketoimintapäätöksistä

Haastavina ja vaikeina aikoina hallituksen jäsenten on syytä tarkastella, mitä laki sanoo hallituksen vastuusta liiketoimintapäätösten tekemisestä. Mitä, jos tehdään huonoja tai tyhmiä päätöksiä? Seuraako hallitusta ja sen yksittäisiä jäseniä ennakoimaton vastuuriski?

Lue lisää

Case | 10.3.2021

Parhaimmillaan hallitustyö näkyy ja tuntuu organisaatiossa

Insinöörivoittoisessa firmassa ei liene yllätys, että hallitustyö on systemaattista ja jämptiä, mikä ohjaa työskentelyä oikeaan suuntaan – niin myös Robitissa. Hallituksen sormet ovat riittävän mutta ei liian syvällä liiketoiminnassa, koska vahva tuntuma käytännön liiketoimintaan auttaa sparraamaan yritysjohtoa.

Lue lisää

Case | 31.1.2021

Yritysoikeuden professuurilla on tärkeä sanoittava ja yhdistävä rooli

Tampereen yliopiston yritysoikeuden tenure track -professuuri on tärkeä elementti elinkeinoelämän ja yhteiskunnan välisessä yhteistyössä, jotta opetuksen ja tutkimuksen tiivis vuorovaikutus käytännön toimijoiden kanssa olisi riittävää ja aitoa.

Lue lisää

Blogi | 23.1.2021

Lisää ryhtiä johtamiseen

Satakunnan Kauppakamari on tavoittanut Hallitukset töihin! -palvelun merkeissä nyt jo noin 60 satakuntalaista yritystä. Yritysten vetäjien kanssa keskusteluissa nousee tyypillisesti esiin samat teemat toimialasta riippumatta.

Lue lisää

Case | 15.1.2021

Kokemuksiani hallitustyöskentelystä

Minä henkilökohtaisesti en lähtisi yhdenkään sellaisen yrityksen hallitukseen, jonka toimialasta minulla ei olisi riittävän hyvää tuntemusta.

Lue lisää

Blogi | 7.1.2021

HENKILÖSTÖANTI LISTAAMATTOMISSA OSAKEYHTIÖSSÄ

Henkilöstöantia koskevat verosäännökset ovat uudistuneet listaamattomien osakeyhtiöiden osalta. 1.1.2021 alkaen osakeannista saatua etua ei katsota merkitsijälleen veronalaiseksi eduksi jäljempänä esitettyjen edellytysten täyttyessä.

Lue lisää

Case | 6.1.2021

KUKAAN EI PÄRJÄÄ YKSIN – Tampereen Tiivisteteollisuudella on hyviä kokemuksia riippumattomista hallitusjäsenistä

Riippumattomien hallitusjäsenten mukanaolo näkyy ja tuntuu. Omistajat voivat keskittyä strategisiin aihealueisiin, osaaminen on monipuolisempaa ja kontaktiverkostot laajentuvat. Keskustelukulttuuri on rikastunut ja kokouksissa käsiteltävät asiat valmistellaan paremmin.

Lue lisää

Blogi | 10.12.2020

Yrittäjän oman elämän tilinpäätös

Vuosi lähestyy loppuaan ja monessa yrityksessä se tarkoittaa myös yrityksen tilikauden loppumetrejä. Liian harvoin yrittäjä pysähtyy tekemään oman elämänsä tilinpäätöstä yrittäjänä. Yrittäjä on kuitenkin yrityksensä sydän, jonka sykkeestä tulee huolehtia.

Lue lisää

Blogi | 26.11.2020

Miksi kyselytutkimuksia tehdään

Mitä ihmettä? Sähköpostiin kilahti taas yksi kyselytutkimus, ”minulla ei kyllä ole aikaa näille kyselyille ja heitän sen saman tien roskapostiin”.

Tämä on todennäköisesti, jos ei päivittäin, niin kuitenkin viikoittain toistuva tapahtuma yrittäjän, päättäjän tai hallituspartnerin arjessa. Kyselyitä tulee joka tuutista. Miksi kyselytutkimuksia tehdään? Vastaako niihin kukaan? Ovatko kyselytutkimukset turhia?

Lue lisää

Case | 10.11.2020

Hallitus Mediateon tukena ja turvana perustamisesta lähtien

Mediateko Oy:ssa on hyödynnetty yrityksen ulkopuolisia hallituksen jäseniä jo yrityksen alkuajoista lähtien. ”Kun olin perustamassa yritystä, tiedostin omat heikkouteni ja ymmärsin, että minun pitää saada ympärilleni ihmisiä, jotka osaavat ohjata minua sekä tarjota näkökulmia siitä, mitkä ovat oikeita suuntia”, toimitusjohtaja Teemu Kontkanen kertoo.

Lue lisää