Perheyrityksen hallituksen kehittäminen nousi ajankohtaiseksi, kun omistus laajentui seuraavalle sukupolvelle. Yrityksessä pohdittiin, miten hallituksen roolia voitaisiin vahvistaa ja ammattimaistaa. Tavoitteena oli varmistaa, että hallitus tukee johdon työtä ja auttaa yritystä kehittymään myös tulevaisuudessa.
Kangasalan Veden prosessi osoitti, että strateginen muutos ei ole kerralla valmis hallinnollinen muutosprosessi. Aito strateginen muutos tapahtuu vasta silloin, kun organisaatio luo uuden toimintakulttuurinsa, arvonsa ja strategisen suuntansa arjen valinnoissa. Se on hallituksen tärkein johtamisen väline, jonka avulla arvioimme investointeja, seuraamme suorituskykyä ja varmistamme perustehtävän toteutumisen.
Milloin hallitustyöstä tulee pk-yritykselle todellinen kasvun mahdollistaja? Vammalan Hyötykeräys Oy tarina osoittaa, miten hallituksen systemaattinen kehittäminen voi tuoda selkeyttä johtamiseen, tukea päätöksentekoon ja arvokasta sparrausta myös haastavissa tilanteissa. Lue, miten hallitustyöstä tuli yritykselle tärkeä kasvun tukipilari.
Despro Engineering voitti Pirkanmaan Hallitustyöpalkinto Pirkan Nuija -tunnustuksen pitkäjänteisellä ja vuorovaikutteisella hallitustyöllään. Yrityksen hallituksen ja johdon yhteistyössä korostuvat sparraus, luottamus ja ihmisten johtaminen – toimintatapa, joka on tukenut voimakasta kasvua ja jatkuvaa uudistumista.
-Halusimme ottaa rohkean kasvuloikan ja nostaa Tahdon seuraavalle tasolle, kertoo yhtiön pääomistaja ja perustaja Lasse Miettinen. Oleellinen osa Tahto Groupin tulevaisuuden polkua oli myös entistä selkeämmin eriyttää omistajuus, hallitustyö ja johto toisistaan.
Hallitus pakottaa katsomaan pidemmälle kuin seuraavaan tilaukseen tai seuraavaan kuukauteen. Se on kirkastanut strategiaa ja tehnyt päätöksenteosta suunnitelmallisempaa. Hallitus on myös ottanut aktiivisemman sparraus- ja ohjausroolin, mikä on keventänyt johtajan taakkaa ja parantanut päätöksenteon laatua.
Kopar Oy on siirtymässä uuteen kasvun vaiheeseen, jossa hallituksen rooli strategisena kumppanina korostuu. Yritys vahvisti hallitustaan suunnitelmallisesti vastaamaan kansainvälisen kasvun vaatimuksiin. Artikkeli avaa, miten oikea osaaminen oikeaan aikaan tukee kestävää kasvua.
”Tämä on hieno kunnianosoitus. On todella upeaa, että tarinamme ja tekemämme työ hallituksen kanssa on huomattu valtakunnallisessa kilpailussa”, kertoo hallituksen puheenjohtaja Jussi Turunen.
”Tämä on valtavan hieno tunnustus Pro-Totille ja koko hallitukselle”, sanoo hallituksen puheenjohtaja Timo Rask. ”On hienoa nähdä, että tekemämme kehitystyö on tuottanut konkreettisia tuloksia.”
”Tuntuu todella hyvältä, ja rehellisesti sanottuna myös harvinaiselta. Hallitustyössä ei kovin usein tule vastaan tällaisia tunnustuksia,” kertoo Auntien hallituksen puheenjohtaja Joe Hamari.
Kun yrittäjä uskaltaa avata ovensa ulkopuoliselle osaamiselle, palkintona on laajempi näkemys, vahvempi strategia ja ennen kaikkea – uusi vaihde kasvuun.
Uusi hallituksen jäsen on tuonut mukanaan yrityksen kaipaamia tuoreita näkökulmia. Hänen esittämänsä terävät kysymykset ovat auttaneet yritystä kehittämään toimintaansa. Vaikka työ on vasta alussa, hallitus on saanut hallitustyöskentelyyn uutta dynamiikkaa ja konkretiaa.