Mitä tapahtuu, kun kasvuyrittäjä päättää jättäytyä oman yrityksensä hallituksen ulkopuolelle? Kultainen Nuija 2026 -finalisti Rovio Pet Foodsissa ratkaisu on tuonut yrittäjän rinnalle hallituksen, joka uskaltaa haastaa hänen näkemyksiään, auttaa arvioimaan vaihtoehtoja ja tukee yrityksen kasvua.
Rovio Pet Foodsin hallitustyöskentelyssä korostuvat luottamus ja avoin keskustelukulttuuri. Välittömässä ilmapiirissä jokainen uskaltaa tuoda esiin myös muista poikkeavia näkemyksiä.
Kuva: Rovio Pet Foods.
Mitä tapahtuu, kun vauhdikkaaseen päätöksentekoon tottunut yrittäjä rakentaa rinnalleen hallituksen, joka uskaltaa olla myös eri mieltä? Kultainen Nuija 2026 -finalisti Rovio Pet Foodsissa hallituksen tehtävä on tuoda päätöksentekoon uusia näkökulmia, vahvistaa yrityksen osaamista ja auttaa löytämään kestävää suuntaa kasvulle.
Rovio Pet Foodsin toimitusjohtaja ja pääomistaja Tero Rovio kuvailee itseään nopeatempoiseksi yrittäjäksi, joka haluaisi välillä edetä kaikkialle kaasu pohjassa. Siksi hän arvostaa sitä, että hallituksesta löytyy tarvittaessa myös jarruttajia.
– On hyvä, että siellä on kartanlukija, joka vähän jarruttaa välillä tekemisiä, Rovio kuvailee.
Hallituksen merkitys ei kuitenkaan ole pelkästään vauhdin hillitsemisessä. Rovion mukaan eri alojen kokemus, osaaminen ja verkostot tuovat päätöksentekoon näkökulmia, joita yrityksen arjessa ei välttämättä itse huomaa.
– Jos hallitus olisi aina samaa mieltä, ei siinä olisi mitään ideaa, Rovio kiteyttää.
Yrittäjä halusi rinnalleen aidosti toimivan hallituksen
Rovio Pet Foods on nuori yritys, jonka hallitustyöskentelyä ryhdyttiin kehittämään määrätietoisesti noin kolme vuotta sitten. Aiemmin Rovio oli toiminut sekä toimitusjohtajana, pääomistajana että yhtiön ainoana hallituksen jäsenenä.
Vuosien 2022 ja 2023 vaihteessa toteutetun sijoituskierroksen yhteydessä päätettiin rakentaa hallitus, joka toisi yritykselle myös käytännön lisäarvoa. Hallituksen puheenjohtaja Juha Saarinen tuli mukaan enkelisijoittajana.
Rovio teki samalla tietoisen ratkaisun: hän päätti keskittyä toimitusjohtajan tehtävään eikä ryhtynyt uuden hallituksen jäseneksi. Näin yritykseen syntyi selkeä työnjako omistajan, hallituksen ja toimivan johdon välille.
Saarisen mukaan ratkaisu on tukenut toimivaa yhteistyötä. Vaikka Rovio on pääomistaja, hän tuo tärkeät asiat hallituksen keskusteltaviksi ja päätettäviksi. Hallitus ei siis ole vain yrittäjän päätösten vahvistaja, vaan itsenäinen keskustelukumppani, joka voi myös kyseenalaistaa tämän näkemyksiä.
Hallitustyö ei rajoitu kuukausittaisiin kokouksiin. Jäsenet sparraavat toimitusjohtajaa ja muuta johtoa myös kokousten välillä oman erityisosaamisensa pohjalta.
Erilaiset näkemykset vahvistavat päätöksentekoa
Uuden hallituksen ensimmäisiä tehtäviä oli muodostaa yhteinen käsitys yrityksen toimintaympäristöstä ja tulevaisuuden tavoitteista.
Saarisen mukaan hallitus käytti aluksi paljon aikaa markkinoiden ja toimialan lainalaisuuksien ymmärtämiseen. Vasta sen jälkeen kirkastettiin omistajastrategia ja siitä johdetut liiketoiminnan tavoitteet.
Työtä on helpottanut hallituksen jäsenten monipuolinen tausta. Suuri osa jäsenistä tuli alun perin lemmikkielintarvikealan ulkopuolelta, mikä on tuonut keskusteluihin uusia näkökulmia.
Erilaiset näkemykset eivät aina johda yksimielisyyteen. Rovio pitää tätä hallituksen vahvuutena.
Saarinen korostaa, että rakentava keskustelu edellyttää luottamusta. Hallituksen on toimittava tiiminä, jossa ilmapiiri on välitön ja jokainen uskaltaa tuoda esiin myös muista poikkeavan näkemyksen.
Rovion mukaan avoimuus näkyy siinä, ettei hallituksessa tarvitse varoa pääomistajaa tai puheenjohtajaa. Kaikki voivat ehdottaa uusia ratkaisuja ja haastaa totuttuja toimintatapoja.
Osaaminen muuttuu konkreettiseksi tueksi
Hallituksen vaikutus näkyy Rovio Pet Foodsissa monella liiketoiminnan osa-alueella.
Saarinen nostaa esiin erityisesti avainhenkilöiden rekrytoinnit. Hallitus on tukenut toimitusjohtajaa osaajien löytämisessä ja auttanut vakuuttamaan kokeneita ammattilaisia siitä, että nuori kasvuyritys voi tarjota kiinnostavan seuraavan askeleen uralla.
Hallituksesta on löytynyt osaamista myös brändien kehittämiseen ja päivittäistavarakaupan kaupallisiin kysymyksiin. Näitä taitoja on hyödynnetty sekä toimitusjohtajan että muun johdon tukena.
Ulkopuolisen hallituksen osaaminen ja kokemus ovat olleet hyödyksi myös kasvurahoitukseen liittyvissä keskusteluissa. Yhtiö on hankkinut uutta pankkirahoitusta sekä sijoituspääomaa hallitustyöskentelyn kehittymisen aikana.
Tuloksiakin on syntynyt. Yrityksen liikevaihto on kolminkertaistunut, ja kolme viimeisintä tilikautta ovat olleet voitollisia.
Saarinen muistuttaa kuitenkin, että liiketoiminnan tulokset tehdään yrityksen arjessa. Hallituksen tehtävä on auttaa johtoa ja organisaatiota onnistumaan.
Tuki on ollut tärkeää myös toimitusjohtajalle henkilökohtaisesti.
Rovio kertoo, ettei kaikkia vaikeita henkilöstöön tai strategiaan liittyviä kysymyksiä tarvitse enää ratkaista yksin. Hallituksessa voi keskustella avoimesti myös asioista, joita ei välttämättä voi käsitellä muun henkilöstön kanssa.
Hallituksen tuki on hänen mukaansa helpottanut paitsi päätöksentekoa myös yöunia.
Seuraava kasvuvaihe vaatii uusia näkökulmia
Rovio Pet Foodsin hallitusta on uudistettu yrityksen tarpeiden muuttuessa. Erityisesti kaupallista osaamista on vahvistettu, sillä kasvun jatkaminen edellyttää uusien myyntimahdollisuuksien löytämistä.
Saarisen mukaan koiranruokamarkkina ei ole viime vuosina kasvanut, joten yrityksen on pystyttävä voittamaan markkinaosuutta suurilta kansainvälisiltä toimijoilta.
Edessä on merkittäviä päätöksiä siitä, mistä kasvua haetaan ja millaisia investointeja se edellyttää. Näissä kysymyksissä hallituksen jäsenten erilaiset näkemykset ovat jälleen arvokkaita.
Saarinen pitää yhtenä hallitustyön tärkeimmistä opeista sitä, että hallituksen osaamisen on kehityttävä yrityksen mukana. Jäsenten erilaiset taustat ovat vahvuus, mutta myös kokoonpanoa on uskallettava uudistaa, kun liiketoiminnan painopisteet muuttuvat.
Kultainen Nuija -finalistiksi valituksi tuleminen on yritykselle merkittävä tunnustus. Rovio Pet Foodsin hallitus palkittiin jo aiemmin Varsinais-Suomen alueellisella Hansa Nuija -palkinnolla, ja valtakunnallinen finaalipaikka on tuonut lisää arvostusta tehdylle työlle.
Saarisen mukaan tunnustus on tärkeä myös siksi, että se nostaa esiin hyvän hallitustyön merkitystä yritysten menestykselle.
Rovio Pet Foodsin tarina osoittaa, ettei yrittäjän tarvitse luopua kunnianhimostaan tai päätöksentekokyvystään saadakseen hallituksesta lisäarvoa. Päinvastoin: parhaimmillaan hallitus antaa yrittäjälle enemmän näkökulmia, varmuutta ja rohkeutta viedä yritystä eteenpäin.
Hyvä kartanlukija ei päätä vauhtia kuljettajan puolesta. Hän auttaa varmistamaan, että vauhti vie oikeaan suuntaan.