Miten yritys voi kasvaa voimakkaasti menettämättä sitä, mikä on tehnyt siitä menestyvän? Kultainen Nuija 2026 -finalisti Despro Engineeringissä hallitus rakentaa edellytyksiä kunnianhimoiselle kasvulle ja huolehtii samalla siitä, ettei yrityskulttuurin merkitys unohdu kasvun keskellä.
Despro Engineeringissä hallituksen vaikuttavuutta ei mitata päätösten määrällä, vaan sillä, miten yhteisissä keskusteluissa tunnistetut ongelmat ratkaistaan ja uudet mahdollisuudet muutetaan toiminnaksi. Kuva: Despro Engineering.
Miten yritys kasvaa moninkertaiseksi menettämättä sitä, mikä teki siitä menestyvän? Kultainen Nuija 2026 -finalisti Despro Engineeringissä hallituksen tehtävänä on ollut mahdollistaa kunnianhimoinen kasvu, kehittää johtamista ja vahvistaa yrityksen omaa kulttuuria. Hallitus ei tyydy valvomaan ja hyväksymään päätöksiä, vaan auttaa yritystä rakentamaan valmiuksia seuraavaan kasvuvaiheeseen.
Kun hallituksen puheenjohtaja Sami Somero tuli mukaan Despro Engineeringin hallitustyöhön, yrityksellä oli selkeä tavoite: liikevaihto haluttiin kolminkertaistaa ja yrityksestä rakentaa pörssilistaukseen kelpaava. Kasvua ei kuitenkaan haluttu tavoitella hinnalla millä hyvänsä.
– Tarkoituksena on ollut rakentaa yritystä pala kerrallaan niin, että kulttuurin sydän pysyy ennallaan. Ei räjäytetä kaikkea kerralla, vaan vahvistetaan sitä hyvää, mitä yrityksessä jo on, Somero kuvailee.
Tavoitteiden saavuttamisessa hallituksen keskeinen tehtävä on ollut johdon valmentaminen ja johtamisjärjestelmän kehittäminen. Päätöksentekoa ja vastuuta on jaettu aiempaa laajemmalle organisaatioon, eikä toimitusjohtajan tarvitse enää olla mukana kaikessa. Samalla toiminnasta on tullut suunnitelmallisempaa ja ennustettavampaa. Yritys on kasvanut, organisaatio on muuttunut ja alkuperäiset tavoitteet ovat jo lähes toteutuneet.
Hallitus ei ole päätösten leimasin
Toimitusjohtaja Antti Savolainen käyttää Despron hallituksesta nimitystä bisneshallitus. Hallinnolliset velvoitteet hoidetaan huolellisesti, mutta hallituksen varsinainen lisäarvo syntyy liiketoiminnan kehittämisestä.
– Hallitus ohjaa suuntaa, kannustaa ja nostaa uusia teemoja keskusteluun. Monia asioita tuodaan hallitukseen enemmän sparrattavaksi kuin varsinaisesti päätettäväksi, Savolainen kertoo.
Hallituksen työskentely on muuttunut yrityksen kasvun mukana yhä strategisemmaksi. Samalla sen tarkasteluhorisontti on pidentynyt.
Yhteistyö ei rajoitu hallituksen kokouksiin. Hallituksen jäsenet ovat tukeneet strategiaprosessin työryhmiä, ja esimerkiksi yrityskauppahankkeisiin on nimetty yksittäisiä hallituksen jäseniä sparraajiksi. Tämä edellyttää yhteistä tilannekuvaa ja laaja-alaista ymmärrystä yrityksen toiminnasta, jotta yksittäisen jäsenen sparraus tukee koko hallituksen yhteistä linjaa.
Kovat tavoitteet tarvitsevat rinnalleen vahvan tuen
Despron kasvun taustalla on tietoinen panostus johtamisen kehittämiseen. Hallituksessa arvioidaan jatkuvasti, millaista osaamista ja johtamiskykyä yrityksellä on nyt ja mitä seuraava kasvuvaihe edellyttää.
Somero nostaa esiin periaatteen, joka ulottuu hallituksesta koko organisaatioon: ihmisiltä voidaan vaatia paljon, kun heille samalla annetaan riittävästi tukea onnistumiseen.
– Meillä on kovat tavoitteet, mutta samalla ihmisiä arvostetaan ja heitä autetaan onnistumaan. Tuen ja vaatimisen tasapaino on tärkeä, Somero sanoo.
Savolaisen mukaan juuri tässä on onnistuttu. Kunnianhimoiset tavoitteet eivät tunnu organisaatiossa musertavilta, kun niiden saavuttamiseen tarjotaan myös konkreettista apua.
Kasvu edellyttää paitsi organisaation myös yksilöiden kehittymistä. Kaikille on annettava mahdollisuus kasvaa muuttuvien tehtävien mukana ja löytää oma paikkansa uudistuvassa yrityksessä.
Kasvun esteet on ratkaistava, ei vain tunnistettava
Desprossa hallituksen vaikuttavuutta ei mitata tehtyjen päätösten määrällä. Tärkeämpää on, saadaanko yhteisissä keskusteluissa tunnistetut ongelmat ratkaistua ja uudet mahdollisuudet muutettua toiminnaksi.
Hallitus on ollut mukana tukemassa muun muassa merkittäviä yrityskauppoja. Savolaisen mukaan hallituksen sparraus on tuonut suuriin päätöksiin varmuutta ja rohkeutta.
Someron mukaan kasvun esteeksi voi muodostua myös se, että samoja ongelmia käsitellään vuodesta toiseen ilman konkreettisia ratkaisuja. Desprossa hallituksen ja johdon yhteisissä keskusteluissa on onnistuttu selkeyttämään vaikeitakin ongelmia ja viemään ratkaisuja käytäntöön. Näin hallituksen työpöydälle vapautuu tilaa uusille kasvun mahdollisuuksille.
Hallituksen todellinen vaikutus syntyy kuitenkin ihmisten kautta. Savolaisen mukaan hallituksessa voi olla kuinka päteviä asiantuntijoita tahansa, mutta elleivät keskustelut muuta johdon ajattelua ja sitä kautta toimintaa, ei todellista vaikutustakaan synny.
Seuraava kasvuloikka haastaa uudistumaan
Despron seuraavat tavoitteet ovat entistä kunnianhimoisempia. Someron mukaan liikevaihtotavoitteen noustessa kohti sataa miljoonaa euroa yrityksen on jälleen uudistuttava merkittävästi.
Kansainvälistyminen, yrityskaupat ja tekoälyn tuomat mahdollisuudet ovat keskeisiä tulevaisuuden kysymyksiä. Savolainen nostaa esiin erityisesti niiden vaikutukset johtamiseen, asiantuntijatyöhön ja organisaation rakenteisiin.
Uusi kasvuvaihe ei kuitenkaan välttämättä tarkoita, että yrityksen pitäisi vaihtaa johtoaan tai rakentaa hallituksensa kokonaan uudelleen. Vuosien aikana kehitetty yhteistyö ja johtamisjärjestelmä antavat valmiuksia seuraavaan harppaukseen.
Tavoitteena on, että Despro näyttää tulevaisuudessakin Desprolta, vaikka yritys olisi kooltaan ja toiminnaltaan aivan erilainen.
Kultainen Nuija -finalistiksi valitseminen on ollut yritykselle yhteinen ylpeydenaihe. Someron mukaan kilpailuprosessi on vahvistanut hallituksen ja johdon yhteishenkeä. Savolainen näkee tunnustuksessa myös velvoitteen.
– Kun hallitustyö on todettu hyväksi, se ei tarkoita, että työ olisi valmis. Se velvoittaa kehittämään toimintaa edelleen.
Despro Engineeringin esimerkki osoittaa, että vaikuttava hallitus ei rakenna kasvua yrityksen puolesta. Se auttaa johtoa ja koko organisaatiota kasvamaan tehtäviensä mukana ja säilyttämään samalla sen, mikä yrityksessä on arvokkainta.