Despro Engineering voitti Pirkanmaan Hallitustyöpalkinto Pirkan Nuija -tunnustuksen pitkäjänteisellä ja vuorovaikutteisella hallitustyöllään. Yrityksen hallituksen ja johdon yhteistyössä korostuvat sparraus, luottamus ja ihmisten johtaminen – toimintatapa, joka on tukenut voimakasta kasvua ja jatkuvaa uudistumista.
Despron 10-vuotisgaalan tunnelmaa Torni-hotellissa marraskuussa 2025. Kuvassa (vasemmalta oikealle) toimitusjohtaja Antti Savolainen, hallituksen jäsenet Sannaleena Hildén, Jukka Luoma ja Karoliina Tuominen sekä hallituksen puheenjohtaja Sami Somero.
Despro Engineering Oy on voittanut Pirkanmaan Hallitustyöpalkinto Pirkan Nuija -tunnustuksen, joka nostaa esiin esimerkillistä hallitustyötä ja sen vaikutusta yrityksen kasvuun ja johtamiseen.
Despron esimerkki kuvaa hallitustyötä, jossa formaalin rakenteen rinnalla korostuvat luottamus, vuorovaikutus ja yhteinen oppiminen ja jossa hallitus toimii aidosti yrityksen kasvun kumppanina.
Palkinnon taustalla on ennen kaikkea pitkäjänteinen kehitystyö hallituksen ja operatiivisen johdon yhteistyössä, ei yksittäinen käännekohta, vaan asteittain rakentunut toimintamalli.
Hallitustyön alku: riippumaton näkökulma mukaan kasvun tueksi
Despron hallitustyön kehitys sai alkunsa tilanteesta, jossa yhtiötä oli kasvatettu useita vuosia ilman varsinaista riippumatonta hallitusta. Toimitusjohtaja Antti Savolaisen mukaan tarve sparraavalle ja riippumattomalle näkemykselle alkoi kuitenkin vahvistua kasvun myötä.
Ulkopuolinen puheenjohtaja löytyi verkostojen kautta, ja Sami Someron rooli alkoi aluksi neuvonantajana ennen siirtymistä hallituksen puheenjohtajaksi.
Savolainen kuvaa alkua vaiheittaisena prosessina: ¨Lähdettiin rakentamaan rauhassa. Ensin tutustuttiin toisiimme ja siihen, mitä yritys tarvitsee.¨
“Halusimme edetä pykälä kerrallaan niin, että asiat oikeasti toimivat arjessa.”
Ensimmäinen vaihe ei ollut perinteinen hallitusmalli, vaan enemmän sparraava yhteistyömalli, joka loi pohjan myöhemmälle rakenteelliselle hallitustyölle.
Pitkän aikavälin suunta ohjasi hallitustyötä
Yksi keskeinen hallitustyötä ohjannut tekijä oli alusta asti kirkas tulevaisuuskuva. Puheenjohtaja Sami Somero kertoo, että keskusteluissa mukana oli varhain ajatus pitkän aikavälin kasvusta ja jopa mahdollisesta listautumisesta.
Tärkeää ei kuitenkaan ollut nopea muutos, vaan eteneminen vaiheittain: “Halusimme edetä pykälä kerrallaan niin, että asiat oikeasti toimivat arjessa.”
Tämä ajattelu on Someron mukaan ohjannut hallitustyötä koko matkan ajan. Päätöksiä ei ole pyritty tekemään kertarysäyksillä, vaan rakentamaan kestävää kasvualustaa.
Hallituksen rooli kasvoi yrityksen mukana
Kasvun myötä myös hallitustyö on muuttunut. Yhtiön henkilöstömäärän kasvaessa ja liiketoiminnan monipuolistuessa mukaan on tullut lisää riippumattomia hallitusjäseniä ja erityisosaamista.
Sparraus valmistelee ja sitä kautta parantaa päätöksentekoa.
Somero tiivistää kehityksen luonteen: “Tämä on ollut yhteistä kulkemista organisaation kanssa. Ne tavat, jotka toimivat pari vuotta sitten, eivät enää riitä.”
Erityisesti korostui tarve vahvistaa HR- ja taloushallinnon osaamista, jotta yritys pystyy vastaamaan tulevaan kasvuun ja mahdollisiin yritysjärjestelyihin.
Sparrauskulttuuri on hallitustyön ytimessä
Haastattelussa nousi vahvasti esiin hallituksen toimintatapa: Despron hallitus ei ole vain muodollinen päätöksentekoelin, vaan aktiivinen sparrausfoorumi.
Alkuvaiheessa erityisesti puheenjohtajan ja toimitusjohtajan välinen vuorovaikutus oli tiivistä myös kokousten ulkopuolella. Myöhemmin sparraus on laajentunut koko hallitukseen ja pienempiin työryhmiin.
Savolainen kuvaa toimintamallia näin: “Sparraus valmistelee ja sitä kautta parantaa päätöksentekoa. Tärkeintä on valmistelun ja keskustelun laatu.” Myös kokouskäytännöt on rakennettu tukemaan tätä: rutiiniasioihin saadaan hyvät ennakkomateriaalit ja päätösesitykset, ja niiden osalta kokoukset sujuvat tehokkaasti. Yhteinen aika voidaan käyttää pääosin keskusteluun ja tulevaisuuden kysymyksiin.
Luottamus ja vuorovaikutus ratkaisevina tekijöinä
Yksi keskeisimmistä onnistumisen elementeistä on luottamus hallituksen ja johdon välillä. Savolainen nostaa esiin myös puheenjohtajan roolin ihmisten johtamisessa: “Luottamuksen rakentaminen ja ihmisten parhaiden puolien esiin tuominen on ollut keskeistä.”
Tavoitteena on ollut toimintatapa, jossa hallitus ei tarkastele yritystä ulkopuolelta, vaan toimii “samassa veneessä” johdon kanssa. Tämä näkyy myös tavassa puhua asioista: “Onko me ja te vai me ja me, eli toimimmeko aidosti yhdessä?”
Ihmisten johtaminen hallitustyön ytimessä
Tavoitteena on ollut rakentaa organisaatio, jossa yksilöiden vahvuudet pääsevät esiin ja tiimi tukee onnistumista kokonaisuutena.
Someron mukaan hallitustyön ja johtamisen keskiössä on lopulta aina ihmisten johtaminen, ei pelkkä asioiden ohjaaminen.
Hän tiivistää näkemyksensä vahvasti: “Jos ei johda ihmisiä, ei oikeastaan johda mitään.”
Tulevaisuus: dynaamisuus ja kyky uudistua ratkaisevat
Despro haluaa säilyttää nykyisen vahvuutensa: dynaamisuuden ja jatkuvan uudistumisen.
Someron mukaan tärkeintä on välttää “paikalleen jäämistä”: “On tärkeää pysyä etulinjassa ja tunnistaa, mikä on mahdollista ylihuomenna.”
Onko me ja te vai me ja me, eli toimimmeko aidosti yhdessä?
Samalla Antti Savolainen korostaa, että hallitustyön vahvuuksia kannattaa hyödyntää laajemminkin yrityksen kehittämisessä; ei vain kokoushuoneessa, vaan koko organisaation tukena.
Palkinto on tunnustus pitkäjänteiselle työlle
Vaikka palkinto on merkittävä tunnustus, sen arvo ei haastateltavien mukaan rajoitu itse pystiin.
Antti Savolainen kiteyttää tunnelman pilke silmäkulmassa: “Aateluus velvoittaa.”
Kommentti tiivistää hyvin sen, että tunnustus tuo mukanaan myös odotuksia ja vastuuta jatkaa määrätietoista kehittämistä samalla ylläpitäen sitä toimintakulttuuria, joka palkinnon mahdollisti.
Somero puolestaan muistuttaa, että kyse ei ole vain yksittäisestä palkinnosta: “Pirkanmaan Hallitustyöpalkinto on jättänyt meihin syvemmän jäljen. Se ei ole vain yksi palkinto muiden joukossa.”
Voiton myötä Despro etenee valtakunnalliseen Kultainen Nuija -kilpailuun. Voittaja julkistetaan Hallituspaikka -tapahtumassa 29. lokakuuta Tampereella.
Despro Engineering on suomalainen asiantuntija- ja suunnitteluyritys, joka tarjoaa teknisiä palveluja erityisesti energia-, infra- ja teollisuussektoreille. Yritys tunnetaan vahvasta kasvustaan sekä kyvystään yhdistää käytännönläheinen toteutus ja korkean tason asiantuntijaosaaminen.
Despro Engineering toimii tiiviissä yhteistyössä asiakkaidensa kanssa ja kehittää ratkaisuja, jotka tukevat infrastruktuurin, energiajärjestelmien ja teollisten prosessien suunnittelua sekä toteutusta. Yrityksen toiminnassa korostuvat ketteryys, tekninen osaaminen ja jatkuva kehittäminen.