Milloin hallitustyöstä tulee pk-yritykselle todellinen kasvun mahdollistaja? Vammalan Hyötykeräys Oy tarina osoittaa, miten hallituksen systemaattinen kehittäminen voi tuoda selkeyttä johtamiseen, tukea päätöksentekoon ja arvokasta sparrausta myös haastavissa tilanteissa. Lue, miten hallitustyöstä tuli yritykselle tärkeä kasvun tukipilari.
Kuva: Vammalan Hyötykeräys
Moni pk-yritys pohtii, milloin hallitustyöhön kannattaa panostaa ja mitä hyötyä siitä oikeasti on. Vammalan Hyötykeräys Oy:ssä systemaattinen hallitustyö sai alkunsa koulutuksen herättämästä oivalluksesta. Muutamassa kuukaudessa hallitus on jo tuonut selkeyttä johtamiseen, sparrausta arkeen ja tukea strategiatyöhön.
Kasvun myötä kohti systemaattisempaa hallitustyötä
Vuonna 1991 perustettu Vammalan Hyötykeräys Oy on kahden perheen omistama yritys, jonka omistus on siirtynyt toiselle sukupolvelle. Nykyisin mukana on neljä omistajaa, jotka ovat toimineet hallituksessa omistuksen siirtymisestä alkaen.
“Kun aloitin, olin yrityksen toinen työntekijä. Nyt meillä on noin 25 henkilöä töissä. Tämä matka on ollut itsellenikin melkoinen koulu oppimisen ja yrittäjyyden suhteen”, kertoo toimitusjohtaja Lauri Jokinen.
Ajatus hallitustyön kehittämisestä kehittyi vähitellen, ja käännekohta löytyi koulutuksen kautta.
“HHJ-kurssilla tehtiin yrityscase, jossa meidän yrityksemme oli mukana. Siinä hallitustyön tärkeys nousi hyvin esille. Siitä asiat lähtivät etenemään ensin ajatuksen tasolla ja vähitellen myös konkretian tasolla.”
Oivallus: hallitustyö tuo systematiikkaa
HHJ-koulutus ja -tutkinto avasivat hallitustyön merkityksen uudella tavalla. Erityisesti hyödyllistä oli osallistujien monipuolisuus: eri kokoisten yritysten edustajat ja yrittäjät toivat käytännön näkökulmia ja mielenkiintoisia case-esimerkkejä.
“Varsinkin järjestelmällinen tekeminen korostui”, Lauri kiteyttää.
Samalla syntyi vahva suositus muille:
“Kokemuksen perusteella on helppo suositella HHJ-koulutusta.”
Ensiaskeleet: osaaminen edellä
Kun päätös hallitustyön kehittämisestä tehtiin, liikkeelle lähdettiin osaamisesta, ei kokouskäytännöistä.
“Ihan ensimmäisenä mietimme, mitä osaamista hallituksessa erityisesti tarvitaan. Sopivan ulkopuolisen, riippumattoman jäsenen löytämiseen käytettiin aikaa ja harkintaa, ja lopputulos palkitsi.”
Nykyään hallituksessa toimii yksi ulkopuolinen puheenjohtaja ja neljä omistajaa jatkaa jäseninä. Yhteistyö käynnistettiin perusteellisesti:
“Kävimme yhdessä läpi yrityksen historiaa, nykytilannetta ja tulevaisuudennäkymiä. Keskustelimme myös toimintatavoista ja taloudesta.”
Hallitustyön alkuvaiheessa keskityttiin hallitustyön käytäntöihin, talouteen, budjetointiin ja tulevaisuudennäkymiin. Nyt työ on edennyt strategian syvällisempään käsittelyyn.
Hallitus tukee arkea ja päätöksentekoa
Hallitustyön vaikutus näkyy ja tuntuu erityisesti toimitusjohtajan arjessa.
“Hallitus on ollut minulle merkittävä apu. Yrityksen kokonaisuuden näkökulmasta on nyt selkeä tausta eli hallitus, mikä on muuttanut asioita huomattavasti”, Lauri kertoo.
Kyse ei ole vain päätöksenteosta, vaan myös ajattelun kehittymisestä ja yksin tekemisen vähenemisestä.
“On kiva, että on keskustelukumppani, kun on pitkään ollut aika yksin näiden johtamisasioiden kanssa.”
Yhteys hallituksen puheenjohtajaan on tiivis, ja keskustelua käydään lähes viikoittain. Samalla myös johtamisen tapa muuttuu: toimitusjohtajan on pystyttävä ja osattava jakaa vastuuta muille.
Tulipalo testasi hallituksen merkityksen
Vain vähän aikaa systemaattisen hallitustyön käynnistämisen jälkeen yritys kohtasi vakavan kriisin, kun Sastamalan materiaalinkäsittelylaitoksella syttyi tulipalo. Laitos oli pois käytöstä loppusyksystä 2025, mutta toiminta on palaamassa normaaliksi.
“Sain erittäin hyvää sparrausta kriisitilanteessa ja tiedottamisessa”, Lauri sanoo.
Tapahtuma konkretisoi hallituksen merkityksen: tuki, sparraus ja näkökulmat ovat kullanarvoisia vaikeissa hetkissä.
Katse eteenpäin: strategia ja kilpailukyky
Nyt katse on jälleen tulevaisuudessa. Strategiatyö on keskiössä, ja samalla tarkastellaan hallitusjäsenten rooleja ja osaamistarpeita.
“Tämä toimiala on omanlaisensa. Taistelemme isojen yhtiöiden seassa pienenä perheyrityksenä, mutta olemme löytäneet oman paikkamme.”
Tavoitteena on vahvempi markkina-asema ja brändi, mutta toimintaympäristö tuo jatkuvia haasteita, erityisesti sääntelyn kautta.
“EU-sääntely näkyy yrityksemme arjessa vahvasti. Osaamista tarvitaan siihen, että lainsäädännön muutoksista löydetään myös liiketoimintamahdollisuuksia.”
Hallitus ei ole hidaste, vaan mahdollistaja
Vammalan Hyötykeräys Oy:n kokemus on selkeä: hallitus tukee kasvua ja kehittämistä.
“Mielestäni kaikki lähtee liikkeelle hallitustyöstä. On helpompi käynnistää kehittäminen hallituksen kautta kuin yksinomaan operatiivisella tasolla”, Lauri toteaa.
Samaa oppia liittyy vastuunkantoon:
“Monen pk-yrityksen raja tulee vastaan siinä, että vastuuta ei jaeta riittävästi. Kukaan ei voi yksin olla joka paikassa ja osata kaikkea. Kasvu vaatii myös rohkeutta. On oltava rohkeutta rekrytoida myös itseään parempia ja fiksumpia henkilöitä.”
Lauri kiteyttää hallitustyön merkityksen omalta kohdaltaan:
“Oikeastaan minulla on ammattimaisesti hoidetusta hallitustyöstä vain positiivisia ajatuksia. Se on ollut iso apu johtamisen kehittämiseen, ja myös mentaaliseen puoleen.”
Vammalan Hyötykeräys Oy
Perustettu: 1991
Toimiala: jätteen ja romun hyötykäyttö, kiertotalouspalvelut
Toimitusjohtaja: Lauri Jokinen
Toimipaikat:
・Vammalan Hyötykeräys Oy, Sastamala, liikevaihto (2025): ~3,7 M€
・Tytäryhtiö Tampereen Hyötypaalaus Oy, Nokia, liikevaihto (2025): ~3,0 M€
Henkilöstö yhteensä: ~25
Keskeiset palvelut:
・jätehuollon ja kierrätyksen palvelut yrityksille, taloyhtiöille ja kotitalouksille
・materiaalien vastaanotto ja kierrätys (paperi, pahvi, muovi, metalli, lasi, tietoturvajäte)
・hyötypaalaus ja materiaalien logistiikkapalvelut
・digitaalinen HyötyOnline‑palvelu jäte- ja ympäristödatan hallintaan