Rohkea Venäjä-strategia, yrityksen taloudellisen tilanteen valmistaminen kasvuun, kasvun kiihdytys yrityskaupoilla, edistyksellisten palvelutuotteiden ja tuotteisiin liittyvien IOT-ominaisuuksien kehittäminen sekä investointi maailmanluokan tuotantotiloihin. Kultaisen Nuijan 2019 voittaneen Lojer Oy:n hallituksella on vahva rooli yrityksen kehittämisessä.
Maaliskuussa 2018 käynnistynyt Hallitukset Töihin! –aktivointikampanja on tähän mennessä tavoittanut jo yli 70 yritystä Etelä-Pohjanmaalla. Näistä puolet on jo ryhtynyt toimiin hallitustyöskentelynsä kehittämiseksi ja yli 20 yritystä on täydentänyt hallitustaan riippumattomalla, omistajakunnan ulkopuolisella jäsenellä.
”Eero onnistui kuitenkin ylipuhumaan minut osallistumaan HHJ-kurssille ja tuon kurssin aikana minullekin valkeni, että kyllä me muuten itse asiassa tarvitsemmekin hallituksen. Oli jopa vähän sellainen olo kurssin päätteeksi, että miksi edes olemme jääneet miettimään tätä asiaa ja miksemme ole käyttäneet hallitusammattilaisten apua jo aiemmin.”
Suomalaisista yrityksistä n. 98 % on pk-yrityksiä ja näistä suurin osa on pieniä. Merkittävä osa pienistä yrityksistä ei halua tai kykene kasvattamaan liikevaihtoaan. Omistajat voivat olla tyytyväisiä tilanteeseen tai yritykseltä puuttuvat henkilö- tai taloudelliset resurssit liikevaihdon ja kannattavuuden kasvattamiseen. Kun tyydytään nykytilanteeseen tai keskitytään vain nykyisen toiminnan tehostamiseen ja kannattavuuden kasvattamiseen, on riskinä, että yritys päätyy kutistuvan liiketoiminnan ja laskevien tulosten kierteeseen ja kilpailijat kasvattavat markkinaosuuttaan. Pitkällä aikavälillä käyttökate- ja liikevoittoprosenttia tärkeämpää on niiden määrä euroissa.
Oli kevät 2017 ja käynnissä Itä-Suomen Hallituspartnereiden vuosikokous, kun kollektiivinen oivallus kulki lentoon lehähtävän kalakukon lailla kokousväen kohoavan hiusrajan yli: meillä on aika miesvaltainen porukka läsnä kokouksessa. Ja kun samaan aikaan käytössämme oli jäsenkuntaamme läpivalaiseva jäsenkysely, joka todisti havainnon kuvaavan jäsenistöämme laajemminkin, meillä välähti lamppu. ”Asialle on tehtävä jotain.”
Julkiset hankinnat ja hankintalaki – yrittäjän uhka vai mahdollisuus? Hankintalaki tuli alun perin voimaan v. 1992. Tuolloin laissa oli 18 pykälää, parin kokonaisuudistuksen jälkeen tätä nykyä 174. Niin hankintayksiköt kuin yrittäjätkin ovat matkan varrella ehtineet kokea ahdistusta kasvavan pykälämäärän viidakossa. Lain antamat mahdollisuudet ovat voineet ajatuksissa ja toimissa kääntyä pikemminkin uhan puolelle. Lain alkuperäiset tavoitteet […]
Miksi pk-yrityksien hallituksissa ei laajemmin ole ulkopuolisia jäseniä, onko kyseessä mahdollisesti kohtaanto-ongelma? Vai ottavatko ulkopuoliset ihmiset kenties vallan? Hallitushaku auki? Innostunut, oivaltava ja yrittäjyyttä ymmärtävä hallitusosaaja – etsimään kanssamme uusia mahdollisuuksia, kyseenalaistamaan ja sparraamaan tulevaisuuden suunnitelmiamme sekä auttamaan meitä pitämään kurssi. Miltä kuulostaa? Herääkö kiinnostus rekrytointiin, jonka tavoitteena on yrityksen kilpailukyvyn parantaminen ja menestyksen varmistaminen?
Hallitusjäsenten hakuja on ollut suhteellisen vähän. Voidaankin kysyä, tavoittavatko palvelut niitä yrityksiä, joissa panos-hyöty-suhde liittyen ulkopuolisen sparraajan käyttöön olisi kaikkein suurin?
” …suuri yllätys oli, kuinka huonosti olimme olleet hallituksessa selvillä yhtiön monista ongelmista, jotka liittyivät päivittäiseen tekemiseen ja vuosien saatossa syntyneisiin outoihin asenteisiin. Toisenlaisella raportoinnilla ja paremmalla keskusteluyhteydellä toimitusjohtajiin hallitus olisi ollut paremmin selvillä osasta yhtiön todellisia ongelmia.”
Olen seurannut mielenkiintoista pk-yritystä useamman vuoden. Omistajan reilun 20 vuoden ponnistelun ja kekseliäisyyden tuloksena yrityksen perusta on vahva. Tuoteperheen IPR asiat ovat kunnossa ja tuotantoprosessi on viritetty tehokkaaksi.
