Linjalaser Oy
Hallitus pakottaa katsomaan pidemmälle kuin seuraavaan tilaukseen tai seuraavaan kuukauteen. Se on kirkastanut strategiaa ja tehnyt päätöksenteosta suunnitelmallisempaa. Hallitus on myös ottanut aktiivisemman sparraus- ja ohjausroolin, mikä on keventänyt johtajan taakkaa ja parantanut päätöksenteon laatua.
Linjalaser Oy on 26-vuotias teollinen pk-yritys, jonka tarina alkoi konkurssin jälkeisestä jatkumosta. Kolme työntekijää päätti ostaa pesän ja jatkaa asiakkaiden palvelemista. Yrityksestä kasvoi alihankintakonepaja, jonka tuotanto ulottuu “Dressmanin solmioneuloista Valmetin paperikoneiden osiin” – muutamasta grammasta useisiin tuhansiin kiloihin metallia.
Toimitusjohtaja Kari Juntunen on yksi yrityksen kolmesta perustajasta ja ollut mukana toiminnassa alusta asti. Tavoite oli aluksi olla pieni ja ketterä toimija.
– Ajatus oli olla näppärä konepaja, mutta kyllä siinä “iski ahneus”. Kasva tai kuole -ajattelu pitää tietyllä tavalla paikkansa, Juntunen toteaa.
Alihankintayrityksen asema ei kuitenkaan ole yksinkertainen. Ilman omaa tuotetta yritys elää asiakkaidensa rytmissä. Riippuvuus suurista asiakkaista on rakenteellinen tosiasia, ja hinnoitteluvoima on rajallinen. Kasvu ei synny brändistä, vaan kapasiteetista ja kyvystä vastata kysyntään.
Tässä ympäristössä hallituksen rooli alkoi saada uuden merkityksen.
Myynnistä hallitustyön kehittämiseen
Vuonna 2020 Linjalaser palkkasi ensimmäisen myyjänsä. Siihen asti tekeminen oli pitkälti tilausten vastaanottamista. Myyntiosaaminen toi nopeasti tuloksia – ja samalla heräsi ajatus laajemmasta muutoksesta.
– Kun myyntiä voitiin kehittää systemaattisesti, heräsi kysymys: voisiko hallituskin tehdä oikeasti jotain? Juntunen kertoo.
Hallitus oli olemassa, mutta sen rooli oli pitkälti muodollinen. Yrityksessä päätettiin panostaa hallitustyön kehittämiseen ja tuoda mukaan riippumaton, ulkopuolinen hallitusjäsen, jolla olisi erityisesti rahoitusosaamista.
Vuonna 2022 hallitukseen liittyi talouden ammattilainen Harri Jääskeläinen.
Mutusta laskelmiin – yrityksen rahoitus ja hallitus
Investointeja oli tehty aiemminkin, mutta päätöksenteko perustui pitkälti kokemukseen ja tuntumaan.
– Rahoitukset on aina saatu järjestymään, mutta kyllä osa päätöksistä oli aika lailla lonkalta vedettyjä, Juntunen myöntää.
Harri Jääskeläinen toi hallitukseen vahvan rahoitusnäkemyksen, vaihtoehtolaskelmat ja systemaattisemman tavan arvioida investointeja. Investointipäätöksiä alettiin valmistella huolellisemmin, ja rahoitusratkaisut perustuivat entistä selkeämpiin numeroihin.
Tällä hetkellä yritys on allekirjoittamassa merkittävää koneinvestointia, jonka valmistelu on kestänyt pitkään ja jota on tarkennettu useaan otteeseen markkinatilanteen mukaan.
– Nyt investoinnit perustuvat numeroihin ja vaihtoehtojen vertailuun. Se tuo varmuutta, Juntunen sanoo.
Hallitus ei tuonut pelkästään kasvuhakuisuutta, vaan ennen kaikkea hallittua riskienhallintaa.
Kun työvoimaa ei saa, strategia tehdään investoinneilla
Teollisuudessa työvoimapula on arkea. Ammattitaitoisia hitsaajia ja koneistajia ei yksinkertaisesti ole riittävästi saatavilla.
Linjalaserissa työvoiman saatavuus on strateginen kysymys, ei vain operatiivinen haaste. Ratkaisuksi on valittu automaatio ja yrityskaupat.
Automaatioinvestoinnit kasvattavat kapasiteettia, vapauttavat osaajia vaativampiin tehtäviin ja parantavat kilpailukykyä. Samalla ne vaativat merkittäviä pääomia ja tarkkaa rahoitussuunnittelua.
Tässä kohtaa hallitus toimii kasvun tukena: se varmistaa, että investoinnit kytkeytyvät strategiaan, rahoitus on hallittua ja riskit tunnistetaan.
Yrityksen tavoitteena on 5 miljoonan euron liikevaihto vuoteen 2030 mennessä. Kasvua haetaan laajentamalla asiakaskuntaa ja nostamalla jalostusastetta.
Hallitus pysäyttäjänä ja strategian kirkastajana
Hallituksessa on kolme jäsentä, joista kaksi toimii yrityksen päivittäisessä työssä. Jääskeläinen tuo ulkopuolisen näkökulman ja toimii usein keskusteluun pysäyttäjänä.
Kokouksia pidetään noin kymmenen vuodessa, ja ne järjestetään erillään tuotannon arjesta.
– Kun mennään pois työmaalta, pystyy oikeasti pysähtymään. Ei vain reagoimaan päivän asioihin, vaan miettimään tulevaisuutta, Juntunen kuvaa.
Hallitus pakottaa katsomaan pidemmälle kuin seuraavaan tilaukseen tai seuraavaan kuukauteen. Se on kirkastanut strategiaa ja tehnyt päätöksenteosta suunnitelmallisempaa.
Johtajuuden selkeytyminen ja taakan keventyminen
Pk-yrityksissä sama henkilö toimii usein omistajana, toimitusjohtajana ja hallituksen puheenjohtajana. Näin myös Linjalaserissa. Juntunen toimi toimitusjohtajana ensin vuoteen 2020 asti ja palasi rooliin jälleen vuosi sitten.
– Edellisellä jaksolla se oli todella kuormittavaa. Toive oli, ettei tarvitsisi itse miettiä kaikkea, Juntunen sanoo.
Riippumattoman hallitusjäsenen myötä toimitusjohtajan ja hallituksen puheenjohtajan roolit ovat eriytyneet selkeämmin. Hallitus on ottanut aktiivisemman sparraus- ja ohjausroolin, mikä on keventänyt johtajan taakkaa ja parantanut päätöksenteon laatua.
Seuraava askel: lisää substanssiosaamista
Kokemus on ollut niin myönteinen, että yrityksessä pohditaan jo hallituksen laajentamista toimialan ammattilaisella.
– Olemme huomanneet, että hallituksesta on oikeasti hyötyä. Laajempi toimialaan liittyvä osaaminen toisi vielä enemmän arvoa, Juntunen toteaa.
Linjalaserin tarina osoittaa, että riippumaton hallitusjäsen voi olla ratkaiseva tekijä alihankintayrityksen siirtymässä reaktiivisesta tekemisestä strategiseen johtamiseen.
Hallitus ei muuttanut yritystä yhdessä yössä – mutta se muutti tavan tehdä päätöksiä.
Linjalaser Oy – faktat
- Perustettu vuonna 2000 Keuruulla
- Kolmen perustajan omistama teollinen alihankintayritys
- Toimitusjohtaja: Kari Juntunen
- Hallituksessa riippumattomana jäsenenä: Harri Jääskeläinen (vuodesta 2022)
- Palvelut: laserleikkaus, särmäys, hitsaus, koneistus, lasermerkkaus, kokoonpano ja suunnittelu
- Valmistaa tuotteita grammoista useiden tonnien kokonaisuuksiin
- Tavoite: 5 M€ liikevaihto vuoteen 2030 mennessä
- Kasvua haetaan asiakaskuntaa laajentamalla, jalostusastetta nostamalla ja automaatioinvestoinneilla
Kirjoittaja
Marko Toivakka
Tehosta Oy
0400 735 259
marko@toivakka.net
www.tehosta.pro