Ulkopuolisten, riippumattomien jäsenten myötä hallitustyöskentely ammattimaistui täysin. Kokouksiin valmistautuminen muuttui kurinalaisemmaksi, kun pöydän ympärillä istui henkilöitä, jotka eivät tunteneet yrityksen päivittäisiä käänteitä. Asioiden kiteyttäminen ja selkeä esittäminen nousivat uudelle tasolle.
Perheyrityksen hallituksen kehittäminen nousi ajankohtaiseksi, kun omistus laajentui seuraavalle sukupolvelle. Yrityksessä pohdittiin, miten hallituksen roolia voitaisiin vahvistaa ja ammattimaistaa. Tavoitteena oli varmistaa, että hallitus tukee johdon työtä ja auttaa yritystä kehittymään myös tulevaisuudessa.
Kangasalan Veden prosessi osoitti, että strateginen muutos ei ole kerralla valmis hallinnollinen muutosprosessi. Aito strateginen muutos tapahtuu vasta silloin, kun organisaatio luo uuden toimintakulttuurinsa, arvonsa ja strategisen suuntansa arjen valinnoissa. Se on hallituksen tärkein johtamisen väline, jonka avulla arvioimme investointeja, seuraamme suorituskykyä ja varmistamme perustehtävän toteutumisen.
Tekoälyn aikakaudella hallituksen tärkein kilpailuetu ei synny kyvystä valvoa, mitata ja optimoida. Yhä ratkaisevampaa on kyky oppia, tunnistaa oman ajattelunsa rajat ja nähdä vaihtoehtoisia tulevaisuuksia ennen kuin ne näkyvät raporteissa.
-Halusimme ottaa rohkean kasvuloikan ja nostaa Tahdon seuraavalle tasolle, kertoo yhtiön pääomistaja ja perustaja Lasse Miettinen. Oleellinen osa Tahto Groupin tulevaisuuden polkua oli myös entistä selkeämmin eriyttää omistajuus, hallitustyö ja johto toisistaan.
Ei riitä, että tunnistamme henkilöstön strategiseksi kilpailutekijäksi, meidän on myös varmistuttava, että henkilöstöasiat hallituksissa eivät jää pelkästään operatiivisiksi teemoiksi.
Hallituksen tehtävä ei ole vain hyväksyä johdon esityksiä, vaan arvioida, haastaa ja varmistaa, joskus hylätäkin ne. Jos kokoushuoneessa ei uskalleta kysyä “ymmärränkö varmasti tämän riskin oikein?” tai “miksi tämä vaihtoehto rajattiin pois?”, hallitus ei täytä tehtäväänsä täysimääräisesti.
Hallitus pakottaa katsomaan pidemmälle kuin seuraavaan tilaukseen tai seuraavaan kuukauteen. Se on kirkastanut strategiaa ja tehnyt päätöksenteosta suunnitelmallisempaa. Hallitus on myös ottanut aktiivisemman sparraus- ja ohjausroolin, mikä on keventänyt johtajan taakkaa ja parantanut päätöksenteon laatua.
Tämä kirjoitus pohjautuu Hallituspartnerit Helsingin Hallitushuomenet-lähetykseen (7.10.2025), jossa partnerimme Minna Väkevä keskusteli Niini & Co Oy:n toimitusjohtajan ja perheyrityksen osaomistajan Katja Niinin sekä Helmet Capitalin partnerin, innovaatioaktivistin ja hallitusammattilaisen Sampo Ahosen kanssa. Keskustelun ytimessä oli pk-yrityksille tuttu jännite: miten kasvaa ilman että kannattavuus murenee – ja miten rakentaa kannattavuutta ilman että kasvu tyrehtyy. Tässä tekstissä emme referoi keskustelua, vaan nostamme siitä esiin olennaisimmat havainnot ja terävimmät kysymykset hallitustyön tueksi.
Tämä oli kaikkien omistajien yhteinen tahto. Hallitustyöskentelyyn on satsattava, jotta operatiivinen johto voi toimia entistä paremmin, sanoo hallituksen puheenjohtaja Matti Ratsula.