Hallituksen keskeisimpiä tehtäviä on turvata yrityksen pitkän aikavälin kilpailukyky, varmistaa liiketoiminnan jatkuva kehitys sekä kasvattaa yhtiön omistaja-arvoa. Tässä roolissa viime kädessä hallitus kantaa vastuun siitä, että yrityksellä on myös selkeä kaupallinen toimintamalli, joka mahdollistaa asetettujen kasvutavoitteiden saavuttamisen.
Yrityksiltä odotetaan yhä enemmän vastuullisuutta eikä kyse ole enää pelkistä raportointivaatimuksista. Riippumattomalla ja monipuolisella hallituksella on keskeinen rooli yrityksen vastuullisuustyön suunnittelussa ja valvonnassa. Hallitukset voivat paitsi edistää vastuullisuustoimia myös auttaa yritystä saavuttamaan niistä kilpailuetua.
Vain yhden sukupolven aikana merkittävin osa yritysten arvosta ja erityisesti arvonlisästä heilahti digiksi. Riittävän turvallista tekniikkaa ei siinä vauhdissa osattu kehittää, eikä sääntelyn ja valvonnan voima ole pysynyt alkuunkaan mukana. Miten tuollaista oikein voi johtaa?
Alla teknisesti kehittyneen älykkyyden stilisoima blogi kevään kuntavaalien valtakunnallisena puheenaiheena olevasta teemasta – Hallituspartnerit kuntayhtiöiden hallituksiin!
– Halusimme johtamiseen syvyyttä, enemmän korvia ja silmiä havainnoimaan muutosta ympärillämme, taustoittaa Joonas Kekäle syitä muutokseen, jossa hallitukseen tuli ulkopuolinen puheenjohtaja vuonna 2021. Hallituksen kokouksissa pääpaino on yhä enemmän yhtiön strategian fokuksen – asiakkaiden itsetunnon kasvattamisen – terävöittämisessä.
Voiko hallitus ottaa vastuuta monimuotoisuudesta laajemmin kuin oman kokoonpanonsa osalta? Voiko esimerkkijohtaminen olla tietoinen voimavara, tässäkin? Yhtä wiisasten kiveä harvoin löytyy – edes monimuotoisuus ei sinällään ole mikään autuaaksi tekevä ihmelääke.
Valtakunnallinen Omistajanvaihdosfoorumi toimii Suomessa sen hyväksi, että yrityskauppoja ja perheyritysten sukupolvenvaihdoksia saataisiin helpotettua ja vauhditettua. Foorumi ajaa omistajanvaihdoksille myönteistä toimintaympäristöä ja asenneilmapiiriä sekä edistää omistajanvaihdoksia myös yrittäjyyskasvatuksen ja jatkajakoulutuksen, tutkimuksen, neuvonnan ja verkostojen keinoin.
”Olin tottunut hallituksiin, jotka toimivat lähinnä kumileimasimina. Mutta yhtiön kasvuvaiheessa tarvittiin jotain aivan muuta – elin, joka seuraa kehitystä kriittisesti ja erottaa operatiivisen sekä strategisen ajattelun.”
Tekoälyn vaikutukset hallitustyöskentelyyn ovat vasta aluillaan. Jo nyt se voi nopeuttaa tiedon analysointia, auttaa valmistautumisessa ja tukea päätöksentekoa. Tulevaisuudessa tekoäly voi yhdistää yrityksen suljettuja tietovarantoja turvallisesti ja tehokkaasti mahdollistaen täysin uudenlaisen näkemyksellisyyden hallitustyössä.
Lyhyesti voisi tiivistää, että hallituksella on tässä prosessissa ainutlaatuinen rooli: sen tehtävänä on ohjata yritystä strategisesti, tukea omistajia ja operatiivista johtoa, varmistaa omistajien edut ja huolehtia siitä, että yritys on mahdollisimman houkutteleva ostajan silmissä.