Uusi hallituksen jäsen on tuonut mukanaan yrityksen kaipaamia tuoreita näkökulmia. Hänen esittämänsä terävät kysymykset ovat auttaneet yritystä kehittämään toimintaansa. Vaikka työ on vasta alussa, hallitus on saanut hallitustyöskentelyyn uutta dynamiikkaa ja konkretiaa.
Yrityksen menestyksen taustalla on usein kirkas visio ja selkeä strategia, mutta yllättävän harvoin pysähdytään miettimään, mikä on omistajien oma strategia. Omistajastrategia on yrityksen toiminnan kivijalka – se määrittää, miksi yritys on olemassa, mitä omistajat haluavat saavuttaa ja millä pelisäännöillä yritystä johdetaan kohti omistajien tavoitteita.
Pääomasijoittajilla on usein keskeinen rooli kasvuyritysten tukemisessa. Mitä pääomasijoittaja sitten tarkalleen ottaen yrityksissä tekee? Sponsor Capitalin toimitusjohtaja Thomas Sandvall valotti teemaa Hallituspartnerit Satakunta ry:n vuosikokouksen yhteydessä.
Yhtiön hallitus voidaan nähdä moottorina, joka valvoo ja ohjaa liiketoimintaa kohti menestystä. Hallitus toimii tehokkaasti, tuo monipuolisia näkemyksiä organisaation kehittämiseen ja toimii toimitusjohtajan strategisena tukena. Jotta hallitus kykenee toimimaan täysipainoisesti roolissaan ja tuomaan alati muuttuvassa toimintaympäristössä aitoa lisäarvoa liiketoimintaan, myös tämä moottori edellyttää säännöllisen katsastuksen. Katsastuksen, joka osoittaa hyvin toimivat osa-alueet, mutta myös ne kohdat, joita huoltamalla matka jatkuu oikeassa kurssissa, entistäkin sujuvammin.
…ja juuri siksi se kannattaa lukea. Tänä päivänä ei ole olennaista, millä koulutuksella tai tittelillä hallitukseen tullaan. Tärkeämpää on se, millaista osaamista juuri kyseinen yritys tarvitsee. Yritykset elävät ajassa, jossa teknologia, asiakaskäyttäytyminen ja työelämä muuttuvat nopeammin kuin koskaan.
Hallituksen keskeisimpiä tehtäviä on turvata yrityksen pitkän aikavälin kilpailukyky, varmistaa liiketoiminnan jatkuva kehitys sekä kasvattaa yhtiön omistaja-arvoa. Tässä roolissa viime kädessä hallitus kantaa vastuun siitä, että yrityksellä on myös selkeä kaupallinen toimintamalli, joka mahdollistaa asetettujen kasvutavoitteiden saavuttamisen.
Yrityksiltä odotetaan yhä enemmän vastuullisuutta eikä kyse ole enää pelkistä raportointivaatimuksista. Riippumattomalla ja monipuolisella hallituksella on keskeinen rooli yrityksen vastuullisuustyön suunnittelussa ja valvonnassa. Hallitukset voivat paitsi edistää vastuullisuustoimia myös auttaa yritystä saavuttamaan niistä kilpailuetua.
Vain yhden sukupolven aikana merkittävin osa yritysten arvosta ja erityisesti arvonlisästä heilahti digiksi. Riittävän turvallista tekniikkaa ei siinä vauhdissa osattu kehittää, eikä sääntelyn ja valvonnan voima ole pysynyt alkuunkaan mukana. Miten tuollaista oikein voi johtaa?
Alla teknisesti kehittyneen älykkyyden stilisoima blogi kevään kuntavaalien valtakunnallisena puheenaiheena olevasta teemasta – Hallituspartnerit kuntayhtiöiden hallituksiin!
– Halusimme johtamiseen syvyyttä, enemmän korvia ja silmiä havainnoimaan muutosta ympärillämme, taustoittaa Joonas Kekäle syitä muutokseen, jossa hallitukseen tuli ulkopuolinen puheenjohtaja vuonna 2021. Hallituksen kokouksissa pääpaino on yhä enemmän yhtiön strategian fokuksen – asiakkaiden itsetunnon kasvattamisen – terävöittämisessä.