Tämä oli kaikkien omistajien yhteinen tahto. Hallitustyöskentelyyn on satsattava, jotta operatiivinen johto voi toimia entistä paremmin, sanoo hallituksen puheenjohtaja Matti Ratsula.
Osaatko vastata seuraavaan kysymykseen:
Mitä eroa on kuntaomisteisen ja yksityisen yrityksen hallituksilla?
Vastaus voi olla yllättävä. Laki edellyttää, että kuntaomisteisen yhtiön hallituksen kokoonpanossa on otettava huomioon yhtiön toimialan edellyttämä talouden ja liiketoiminnan asiantuntemus. (Kuntalaki 47§). Yksityispuolella tätä vaatimusta ei ole.
Kun yrittäjä uskaltaa avata ovensa ulkopuoliselle osaamiselle, palkintona on laajempi näkemys, vahvempi strategia ja ennen kaikkea – uusi vaihde kasvuun.
Tekoäly ei itsessään tuo arvoa yritykselle, vaan tarvitaan hyvinkin älyllistä johtamista. Mitä kaikkea tämä on, kun tekoälyä hyödynnetään yrityksen taloushallinnon prosesseissa?
Saavutimme Hallituspartnerit Itä-Suomessa tänä syksynä merkittävän rajapyykin: jäsenmäärämme on nyt ylittänyt 200 partnerin rajan. Tämä on vahva viesti siitä, että sitoutuneita ja hallitustyöhön motivoituneita osaajia riittää alueellamme enemmän kuin koskaan. Samalla luku kertoo myös terveestä kasvusta: vain vajaassa kolmessa vuodessa jäsenkuntamme on kasvanut yli kolmanneksella. Kyse ei ole sattumasta, vaan määrätietoisesta ja avoimeen jäsenpolitiikkaan perustuvasta linjasta, joka palvelee sekä jäseniä itseään että alueen yrityksiä ja yhteisöjä.
Uusi hallituksen jäsen on tuonut mukanaan yrityksen kaipaamia tuoreita näkökulmia. Hänen esittämänsä terävät kysymykset ovat auttaneet yritystä kehittämään toimintaansa. Vaikka työ on vasta alussa, hallitus on saanut hallitustyöskentelyyn uutta dynamiikkaa ja konkretiaa.
Yrityksen menestyksen taustalla on usein kirkas visio ja selkeä strategia, mutta yllättävän harvoin pysähdytään miettimään, mikä on omistajien oma strategia. Omistajastrategia on yrityksen toiminnan kivijalka – se määrittää, miksi yritys on olemassa, mitä omistajat haluavat saavuttaa ja millä pelisäännöillä yritystä johdetaan kohti omistajien tavoitteita.
Pääomasijoittajilla on usein keskeinen rooli kasvuyritysten tukemisessa. Mitä pääomasijoittaja sitten tarkalleen ottaen yrityksissä tekee? Sponsor Capitalin toimitusjohtaja Thomas Sandvall valotti teemaa Hallituspartnerit Satakunta ry:n vuosikokouksen yhteydessä.
Yhtiön hallitus voidaan nähdä moottorina, joka valvoo ja ohjaa liiketoimintaa kohti menestystä. Hallitus toimii tehokkaasti, tuo monipuolisia näkemyksiä organisaation kehittämiseen ja toimii toimitusjohtajan strategisena tukena. Jotta hallitus kykenee toimimaan täysipainoisesti roolissaan ja tuomaan alati muuttuvassa toimintaympäristössä aitoa lisäarvoa liiketoimintaan, myös tämä moottori edellyttää säännöllisen katsastuksen. Katsastuksen, joka osoittaa hyvin toimivat osa-alueet, mutta myös ne kohdat, joita huoltamalla matka jatkuu oikeassa kurssissa, entistäkin sujuvammin.
…ja juuri siksi se kannattaa lukea. Tänä päivänä ei ole olennaista, millä koulutuksella tai tittelillä hallitukseen tullaan. Tärkeämpää on se, millaista osaamista juuri kyseinen yritys tarvitsee. Yritykset elävät ajassa, jossa teknologia, asiakaskäyttäytyminen ja työelämä muuttuvat nopeammin kuin koskaan.