Voiko hallitus ottaa vastuuta monimuotoisuudesta laajemmin kuin oman kokoonpanonsa osalta? Voiko esimerkkijohtaminen olla tietoinen voimavara, tässäkin? Yhtä wiisasten kiveä harvoin löytyy – edes monimuotoisuus ei sinällään ole mikään autuaaksi tekevä ihmelääke.
Valtakunnallinen Omistajanvaihdosfoorumi toimii Suomessa sen hyväksi, että yrityskauppoja ja perheyritysten sukupolvenvaihdoksia saataisiin helpotettua ja vauhditettua. Foorumi ajaa omistajanvaihdoksille myönteistä toimintaympäristöä ja asenneilmapiiriä sekä edistää omistajanvaihdoksia myös yrittäjyyskasvatuksen ja jatkajakoulutuksen, tutkimuksen, neuvonnan ja verkostojen keinoin.
”Olin tottunut hallituksiin, jotka toimivat lähinnä kumileimasimina. Mutta yhtiön kasvuvaiheessa tarvittiin jotain aivan muuta – elin, joka seuraa kehitystä kriittisesti ja erottaa operatiivisen sekä strategisen ajattelun.”
Tekoälyn vaikutukset hallitustyöskentelyyn ovat vasta aluillaan. Jo nyt se voi nopeuttaa tiedon analysointia, auttaa valmistautumisessa ja tukea päätöksentekoa. Tulevaisuudessa tekoäly voi yhdistää yrityksen suljettuja tietovarantoja turvallisesti ja tehokkaasti mahdollistaen täysin uudenlaisen näkemyksellisyyden hallitustyössä.
Lyhyesti voisi tiivistää, että hallituksella on tässä prosessissa ainutlaatuinen rooli: sen tehtävänä on ohjata yritystä strategisesti, tukea omistajia ja operatiivista johtoa, varmistaa omistajien edut ja huolehtia siitä, että yritys on mahdollisimman houkutteleva ostajan silmissä.
Omistajastrategia asettaa suuntaviivat perheen tai omistajien tavoitteille, arvoille ja visiolle yrityksen tulevaisuudesta. Hallituksen riippumattoman jäsenen tuki voi olla arvokasta hänen tuodessaan prosessiin ulkopuolista objektiivista näkökulmaa, mikä auttaa tekemään perusteltuja ja harkittuja päätöksiä yrityksen tulevaisuudesta.
Meidän on hallituksessa myös huomioitava, että väärien tai harhaanjohtavien tietojen levittäminen – oli se sitten tahallista tai tahatonta – voi vahingoittaa koko toimialan mainetta ja johtaa viherpesuun liitettävään epäluottamukseen.
Omistajastrategia tarjoaa omistajille yhteisen äänen, joka raamittaa yrityksen tulevaisuutta ja selkeyttää hallituksen roolia ja vastuuta. Hallitus ja operatiivinen johto tarvitsevat selkeän ymmärryksen siitä, mitä omistajat haluavat saavuttaa, jotta he voivat tehdä strategisesti fiksuja päätöksiä.
Hallituksella on vastuu yrityksen kirjanpidon ja varainhoidon valvonnan asianmukaisesta järjestämisestä. Riittävä ja luotettava raportointi luo pohjan yrityksen talouden valvontaan sekä päätöksenteolle. Hallituksen jäseneltä on vastuullinen teko vaatia hyvää raportointia.
”Jos toimitusjohtaja ja hallituksen puheenjohtaja herätetään keskellä yötä, niin osaavatko he kertoa mikä on meidän asiakaslupauksemme?”