Hallitus, joka uskaltaa oppia, kysyä ja kuvitella

Tekoälyn aikakaudella hallituksen tärkein kilpailuetu ei synny kyvystä valvoa, mitata ja optimoida. Yhä ratkaisevampaa on kyky oppia, tunnistaa oman ajattelunsa rajat ja nähdä vaihtoehtoisia tulevaisuuksia ennen kuin ne näkyvät raporteissa.

Lue lisää

Mitä strategisen henkilöstöjohtamisen osaaja tuo hallitukseen?

Ei riitä, että tunnistamme henkilöstön strategiseksi kilpailutekijäksi, meidän on myös varmistuttava, että henkilöstöasiat hallituksissa eivät jää pelkästään operatiivisiksi teemoiksi.

Lue lisää

Psykologinen turvallisuus kuuluu myös hallitushuoneeseen

Hallituksen tehtävä ei ole vain hyväksyä johdon esityksiä, vaan arvioida, haastaa ja varmistaa, joskus hylätäkin ne. Jos kokoushuoneessa ei uskalleta kysyä “ymmärränkö varmasti tämän riskin oikein?” tai “miksi tämä vaihtoehto rajattiin pois?”, hallitus ei täytä tehtäväänsä täysimääräisesti.

Lue lisää

Kasvu vai kannattavuus? Väärä kysymys.

Tämä kirjoitus pohjautuu Hallituspartnerit Helsingin Hallitushuomenet-lähetykseen (7.10.2025), jossa partnerimme Minna Väkevä keskusteli Niini & Co Oy:n toimitusjohtajan ja perheyrityksen osaomistajan Katja Niinin sekä Helmet Capitalin partnerin, innovaatioaktivistin ja hallitusammattilaisen Sampo Ahosen kanssa. Keskustelun ytimessä oli pk-yrityksille tuttu jännite: miten kasvaa ilman että kannattavuus murenee – ja miten rakentaa kannattavuutta ilman että kasvu tyrehtyy. Tässä tekstissä emme referoi keskustelua, vaan nostamme siitä esiin olennaisimmat havainnot ja terävimmät kysymykset hallitustyön tueksi.

Lue lisää

MITÄ OPIMME HALLITUSTYÖSTÄ KUNTAYHTIÖISSÄ?

Osaatko vastata seuraavaan kysymykseen: 

Mitä eroa on kuntaomisteisen ja yksityisen yrityksen hallituksilla?

Vastaus voi olla yllättävä. Laki edellyttää, että kuntaomisteisen yhtiön hallituksen kokoonpanossa on otettava huomioon yhtiön toimialan edellyttämä talouden ja liiketoiminnan asiantuntemus. (Kuntalaki 47§). Yksityispuolella tätä vaatimusta ei ole.

Lue lisää