Case: Tahto Group Oy – voiko hallituksen jäsenten haun tehdä oppikirjamaisesti?

Kari Voutila, toiminnanjohtaja
Hallituspartnerit Itä-Suomi ry

-Halusimme ottaa rohkean kasvuloikan ja nostaa Tahdon seuraavalle tasolle, kertoo yhtiön pääomistaja ja perustaja Lasse Miettinen. Oleellinen osa Tahto Groupin tulevaisuuden polkua oli myös entistä selkeämmin eriyttää omistajuus, hallitustyö ja johto toisistaan.

Tahto Group Oy on Helsingissä ja Kuopiossa toimiva innovatiivinen IT-kumppani, joka rakentaa turvallisia digitaalisia työ- ja liiketoimintaympäristöjä yhdistämällä ymmäryksen ihmisistä, liiketoiminnasta ja teknologiasta. Keväällä 2025 yhtiön omistajat Lasse ja Sanni-Kaisa Miettinen sekä yhtiön avainhenkilöt päivittivät omistajastrategian.

-Halusimme ottaa rohkean kasvuloikan ja nostaa Tahdon seuraavalle tasolle, kertoo yhtiön pääomistaja ja perustaja Lasse Miettinen. Oleellinen osa Tahto Groupin tulevaisuuden polkua oli myös entistä selkeämmin eriyttää omistajuus, hallitustyö ja johto toisistaan. -Kävin samaan aikaan HHJ-kurssia, joka antoi hyviä eväitä ajatusten hahmottamiseen konkretiaksi, kertoo Miettinen.

Hallitustyö oli alkanut Tahto Group:ssa jo 2018. Yhtiössä on ollut jo kahden erilaisen hallituksen elinkaari, välillä täysin riippumattomista koostuva, välillä omistajien ja riippumattomien jäsenten muodostama hallitus.
– Perustin Tahdon vuonna 2013 auttaakseni asiakkaita, mutta huomasin pian, että yrittäjyyden muuttamiseksi liiketoiminnaksi tarvitaan ulkopuolista haastamista, tukea ja sparrausta, kertaa Lasse Miettinen hallitustyön alkuvaiheita. – Oleellista silloin ja edelleen nytkin on, että yrittäjyyden perusarvot – asiakkaiden auttaminen – kulkee myös hallituksen ohjenuorana.

Voiko hallituksen siis valita oppikirjamaisesti?

-Lähdimme keväällä hakemaan hallitukseen uutta osaamista Hallituspartnerit Itä-Suomi ry:n välityspalvelun kautta. Haimme ensimmäisessä vaiheessa hallituksen puheenjohtajaa, ja sen jälkeen yhdessä valitun puheenjohtajan Sirpa Mantereen kanssa lähdimme määrittelemään, mitä sekä hallituksessa että johtamisessa tarvitaan, kertoo Miettinen.
– Syksyllä käynnistimme kahden hallituksen jäsenen haun Hallituspartnerit Itä-Suomi ry:n kautta ja vuoden lopussa valitsimmekin kolme jäsentä. Iso haaste oli hyvien ehdokkaiden karsiminen, kuvaa Lasse Miettinen prosessia.

-Saimme kahden eri hakuprosessin kautta osaavan puheenjohtajan, joka tuo mukanaan uudenlaista osaamista hallitustyöhön ja strategiaan sekä kolme selkeästi roolitettua jäsentä auttamaan Tahtoa seuraavalle tasolle ja jatkossa myös Suomen rajojen ulkopuolelle.

Hakuprosessin voi siis tehdä oppikirjamaisesti.

Lasse Miettisen vinkit hallituksen jäsenten hakuun:

  1. Määrittele omistajastrategia ja samoin, mitä omistajana haluat hallitukselta ja mitkä ovat omistajien roolit OHJ-ketjussa.
  2. Määrittele, mitä osaamista hallituksen jäseniltä halutaan ja tee heille selväksi heihin kohdistuvat odotukset.
  3. Varaa riittävästi aikaa, prosessi on nopea siihen saakka, kun Hallituspartnerit esittelee ehdokkaat.
  4. Hyödynnä Hallituspartnerien välitysvastaavan osaaminen hakuprosessin aikana – oli ensiarvoisen tärkeää käyttää osaamista hyödyksi niin haettavien profiilien laadinnassa kuin myös keskusteluapuna valintaprosessin aikana.
  5. Hyödynnä RecRight alustaa viestintään ehdokkaille ja ehdokkaiden arviointiin.

SIIS: Voiko hallituksen jäsenen haun hoitaa kuten oppikirjoissa ja HHJ-kursseilla sanotaan? – Kyllä voi!

Kari Voutila

Kirjoittaja on kuopiolainen hallitusduunari, jonka päiviä ja osin myös muita vuorokauden aikoja täyttää hallitustyö Hallituspartnerit Itä-Suomi ry:n toiminnanjohtajana, HHJ PJ kouluttajana ja jäsenenä neljän itäsuomalaisen pk-yrityksen hallituksessa.