Hallituksen strateginen ohjaus ja tiivis yhteistyö johdon kanssa ovat olleet avain onnistumiseen. Hallituksen puheenjohtaja Asko Koskinen ja toimitusjohtaja Pekka Sirviö kertovat, mitä tästä voidaan oppia tulevaisuuden hankkeisiin.
– Halusimme johtamiseen syvyyttä, enemmän korvia ja silmiä havainnoimaan muutosta ympärillämme, taustoittaa Joonas Kekäle syitä muutokseen, jossa hallitukseen tuli ulkopuolinen puheenjohtaja vuonna 2021. Hallituksen kokouksissa pääpaino on yhä enemmän yhtiön strategian fokuksen – asiakkaiden itsetunnon kasvattamisen – terävöittämisessä.
”Olin tottunut hallituksiin, jotka toimivat lähinnä kumileimasimina. Mutta yhtiön kasvuvaiheessa tarvittiin jotain aivan muuta – elin, joka seuraa kehitystä kriittisesti ja erottaa operatiivisen sekä strategisen ajattelun.”
Heltti Oy:n kolme perustajaa halusi luoda jotakin itseään suurempaa, jotain mikä olisi avoinna myös muille kuin osakkeenomistajille. Yrityksen perustaminen ja johtaminen on innoittanut alusta asti miettimään mitä on ammattimainen, vastuullinen hyvä hallinto.
Kultainen Nuija 2024 -kilpailun finaaliin valittu Finnprofiles on siirtynyt perinteisestä perheyrityksen hallitustyöskentelystä lisäarvoa tuottavaan toimintamalliin, jonka tavoitteena on, että hallitus ei ainoastaan täytä lakisääteisiä velvoitteita, vaan tukee yrityksen kasvua ja strategisia päämääriä.
Kultainen Nuija -kilpailun kärkikolmikkoon valitun Antellin hallituksessa on tehty suuria muutoksia, jotka ovat vahvistaneet sen kykyä navigoida haastavissa tilanteissa ja suunnata kohti kasvua.
Energia-alan murroksen ja geopoliittisten kriisien energiayhtiöille aiheuttamat haastavat taloudelliset olosuhteet ja Lempäälän kunnan päätös kahden yhtiön sulautumisesta johtivat tarpeeseen vahvistaa uuden yhtiön hallitusta riippumattomalla hallituksen puheenjohtajalla.
”Vahva perusta, iso kuva, paljon tietämystä, uusia näkökulmia ja verkostoja”, Suju Oy:n omistaja ja toimitusjohtaja Hanna Untala kuvaa hallituksen yritykselle tuomaa lisäarvoa.
”Suosittelen toimivaa hallitusta jokaiselle yritykselle. Jos riippumattomaan hallitukseen siirtyminen epäilyttää, kannattaa aloittaa advisory boardilla. Jos perheyrityksen hallitus koostuu vain samaa sukunimeä edustavista henkilöistä, on syytä pohtia, kyetäänkö tekemään riittävän rohkeita päätöksiä yrityksen tulevaisuuden eteen,” Marko Jyllillä toteaa.
LähiTapiola Loimi-Hämeen hallituksen jäsenen rekrytointiprosessi Turun Hallituspartnerien avustuksella osoittautui menestyksekkääksi. Ulkopuolinen rekrytointiapu auttoi yhtiötä löytämään sopivan hallitusammattilaisen. Ulkopuolisen, riippumattoman hallituksen jäsenen myötä Loimi-Häme on saanut hallituksen työskentelyyn parannuksia ja tehokkuutta.
Keskustelimme tamperelaisen Geneset Powerplants Oy:n omistajan Harri Uusi-Rajasalon kanssa riippumattomien hallitusjäsenten tuomasta lisäarvosta.
Hallituksen järjestäytymisen yhteydessä määrittelimme käytännöt, vuosikellon, vakioesityslistan sekä jokaiseen kokoukseen oman pääteemansa, johon keskittyä. Käytäntö lähti lennokkaasti konkretiaksi. Tähtäämme siihen, mihin voimme vaikuttaa eli tulevaisuuteen. Hallitustyö käynnistyi siten, että edellytimme hallituksena omistajalta omistajastrategian esittelyn. Saimme hyvin selkeästi esitetyn ja yhdelle näkymälle visualisoidun tahtotilan. Hallituksen oli helppo sisäistää ja ymmärtää, mitkä tavoitteet hallitustyöllä tulee aidosti ottaa huomioon.