”Tämä on hieno kunnianosoitus. On todella upeaa, että tarinamme ja tekemämme työ hallituksen kanssa on huomattu valtakunnallisessa kilpailussa”, kertoo hallituksen puheenjohtaja Jussi Turunen.
”Tämä on valtavan hieno tunnustus Pro-Totille ja koko hallitukselle”, sanoo hallituksen puheenjohtaja Timo Rask. ”On hienoa nähdä, että tekemämme kehitystyö on tuottanut konkreettisia tuloksia.”
”Tuntuu todella hyvältä, ja rehellisesti sanottuna myös harvinaiselta. Hallitustyössä ei kovin usein tule vastaan tällaisia tunnustuksia,” kertoo Auntien hallituksen puheenjohtaja Joe Hamari.
Kun yrittäjä uskaltaa avata ovensa ulkopuoliselle osaamiselle, palkintona on laajempi näkemys, vahvempi strategia ja ennen kaikkea – uusi vaihde kasvuun.
Uusi hallituksen jäsen on tuonut mukanaan yrityksen kaipaamia tuoreita näkökulmia. Hänen esittämänsä terävät kysymykset ovat auttaneet yritystä kehittämään toimintaansa. Vaikka työ on vasta alussa, hallitus on saanut hallitustyöskentelyyn uutta dynamiikkaa ja konkretiaa.
Hiedanrannan Kehitys Oy vie eteenpäin Tampereen merkittävää aluekehityshanketta. Hallitustyö vauhdittaa Hiedanrannan kestävää kasvua ja yhteisöllistä kaupunkikehitystä.
Ylöjärven kaupunki uudisti kuntakonserninsa hallitusvalintojen käytäntöjä ja otti käyttöön Hallituspartnerit ry:n välityspalvelun etsiessään riippumattomia asiantuntijoita kahden keskeisen yhtiön hallituksiin.
Arnon Oy on esimerkki siitä, miten strateginen, pitkäjänteinen ja yhteistyöhön perustuva hallitustyö voi tukea yrityksen kasvua, kansainvälistymistä ja vastuullisuutta.
…ja juuri siksi se kannattaa lukea. Tänä päivänä ei ole olennaista, millä koulutuksella tai tittelillä hallitukseen tullaan. Tärkeämpää on se, millaista osaamista juuri kyseinen yritys tarvitsee. Yritykset elävät ajassa, jossa teknologia, asiakaskäyttäytyminen ja työelämä muuttuvat nopeammin kuin koskaan.
Hallituksen strateginen ohjaus ja tiivis yhteistyö johdon kanssa ovat olleet avain onnistumiseen. Hallituksen puheenjohtaja Asko Koskinen ja toimitusjohtaja Pekka Sirviö kertovat, mitä tästä voidaan oppia tulevaisuuden hankkeisiin.
– Halusimme johtamiseen syvyyttä, enemmän korvia ja silmiä havainnoimaan muutosta ympärillämme, taustoittaa Joonas Kekäle syitä muutokseen, jossa hallitukseen tuli ulkopuolinen puheenjohtaja vuonna 2021. Hallituksen kokouksissa pääpaino on yhä enemmän yhtiön strategian fokuksen – asiakkaiden itsetunnon kasvattamisen – terävöittämisessä.
”Olin tottunut hallituksiin, jotka toimivat lähinnä kumileimasimina. Mutta yhtiön kasvuvaiheessa tarvittiin jotain aivan muuta – elin, joka seuraa kehitystä kriittisesti ja erottaa operatiivisen sekä strategisen ajattelun.”