Etelä-Karjalan Hallituspartnerit ry
Alla teknisesti kehittyneen älykkyyden stilisoima blogi kevään kuntavaalien valtakunnallisena puheenaiheena olevasta teemasta – Hallituspartnerit kuntayhtiöiden hallituksiin!
Kuntayhtiöt eli kunnan omistamat osakeyhtiöt ovat merkittävä osa paikallistaloutta ja palvelutuotantoa. Niiden hallitustyöskentelyssä yhdistyvät sekä liiketoiminnalliset että poliittiset intressit, mikä tuo mukanaan erityisiä haasteita ja mahdollisuuksia. Hyvin johdettu hallitus voi olla yhtiölle merkittävä voimavara, mutta monissa kuntayhtiöissä tätä potentiaalia hyödynnetään vielä liian vähän.
Tasapainoilua osakeyhtiölain ja omistajaohjauksen välillä
Kuntayhtiöiden hallitustyöskentelyyn vaikuttavat sekä osakeyhtiölaki että kunnan omistajaohjaus. Tämä tasapaino ei ole aina yksinkertainen, sillä kuntayhtiöitä ei aina nähdä samalla tavalla kuin yksityisiä osakeyhtiöitä. Joissakin kunnallisissa konserneissa voi yhä vallita ajatus, että kuntayhtiöitä johdetaan eri tavalla – joskus vanhentuneilla malleilla, jotka eivät vastaa nykypäivän liiketoimintaympäristön vaatimuksia.
Erityisen haastavaksi tilanne muodostuu silloin, kun poliittiset toimijat ottavat liian aktiivisen roolin operatiivisessa johtamisessa. Joissakin kuntayhtiöissä on havaittu tilanne, jossa poliitikot alkavat puuttua yhtiön päivittäiseen toimintaan, mikä voi tehdä yhtiön johtamisesta vaikeaa ja hämärtää hallituksen ja operatiivisen johdon rooleja. Tämä korostaa osaavan ja ryhdikkään hallituksen merkitystä yhtiön pitkäjänteisen kehittämisen ja päätöksenteon turvaamisessa.
Hallituksen monipuolinen osaaminen on avain menestykseen
Hyvin toimiva hallitus on yhtiölle suuri voimavara. Jäsenten tulisi täydentää toisiaan osaamisalueiltaan ja tuoda esiin erilaisia näkemyksiä. Näin varmistetaan, että päätöksenteko pohjautuu monipuoliseen asiantuntemukseen ja aidosti tukee yhtiön strategisia tavoitteita. Hallituksen roolina on paitsi valvoa yhtiön taloutta ja hallintoa, myös tarjota tukea ja sparrausta operatiiviselle johdolle.
Erityisesti kuntayhtiöiden kohdalla ulkopuolisten hallitusjäsenten hyödyntäminen voi tuoda merkittävää lisäarvoa. Heidän kauttaan yhtiö saa liiketoimintaosaamista, riippumattomuutta ja ulkopuolista näkemystä, mikä voi auttaa tasapainottamaan poliittista vaikutusta päätöksenteossa.
Miksi kuntayhtiöiden tulisi kehittää hallitustyöskentelyään?
Vaikka monet kuntayhtiöt ovat toimineet vuosia, niiden liiketoiminnallinen kehitys ja strateginen johtaminen eivät ole kaikilta osin kehittyneet yksityisten yhtiöiden tavoin. Tämä näkyy esimerkiksi siinä, että monet kuntayhtiöt eivät ole onnistuneet laajentamaan jakelukanaviaan tai hyödyntämään nykyaikaisia johtamiskäytäntöjä.
Kuntayhtiöiden hallitustyöskentelyn kehittäminen edellyttää:
Selkeitä rooleja ja vastuita hallituksen ja operatiivisen johdon välillä
Laaja-alaista liiketoimintaosaamista ja eri alojen asiantuntijuutta hallituksessa
Ulkopuolisten asiantuntijoiden hyödyntämistä päätöksenteossa
Modernien liiketoimintakäytäntöjen ja toimintamallien omaksumista
Paikalliset hallitusosaamista välittävät tahot, kuten Etelä-Karjalan Hallituspartnerit, voivat auttaa kuntayhtiöitä löytämään osaavia hallitusjäseniä ja kehittämään hallitustyöskentelyään vastaamaan paremmin nykypäivän vaatimuksia.
Johtopäätös
Kuntayhtiöt ovat merkittävä osa julkisen ja yksityisen sektorin rajapintaa, mutta niiden johtaminen vaatii tarkkaa tasapainoilua liiketoiminnan ja poliittisen ohjauksen välillä. Osaava hallitus voi toimia ratkaisevana tekijänä yhtiön menestykselle ja auttaa varmistamaan sen, että yhtiötä johdetaan pitkäjänteisesti ja tehokkaasti. Kuntayhtiöiden hallitustyöskentelyn kehittäminen on askel kohti ammattimaisempaa ja vaikuttavampaa julkisen sektorin yritystoimintaa.
Miten teidän kunnassanne hyödynnetään hallituksen osaamista? Keskustelu jatkukoon!
Seuraavaksi voisimmekin tarkastella, mitä yksityisellä sektorilla on opittavaa ja kehitettävää omissa toiminnoissaan julkisen sektorin johtamisesta. Etelä-Karjalan Hallituspartnereihin kuuluvalla jäsenellä, joka osallistuu erään kuntayhtiön hallitustyöskentelyyn, on pelkästään positiivista sanottavaa yhteistyöstä kuntayhtiön hallituksessa muiden hallituksen jäsenten ja yhtiön sidosryhmien kanssa. Tätä yhteistyötä olisi hyvä jatkaa saavuttaaksemme paras mahdollinen lopputulos erilaisten yhtiöiden, julkisten tahi yksityisten johtamisessa.
– Ylläoleva huomautus ei ole teknisesti kehittyneen älykkyyden tarkastama.