Kopar Oy on siirtymässä uuteen kasvun vaiheeseen, jossa hallituksen rooli strategisena kumppanina korostuu. Yritys vahvisti hallitustaan suunnitelmallisesti vastaamaan kansainvälisen kasvun vaatimuksiin. Artikkeli avaa, miten oikea osaaminen oikeaan aikaan tukee kestävää kasvua.
Kopar Oy on siirtymässä uuteen kasvun vaiheeseen. Yritys ei ole enää alkuvaiheen toimija, mutta ei myöskään valmis: strategia on päivitetty ja katse suunnattu määrätietoisesti kansainväliseen kasvuun. Tällaisessa murroskohdassa hallituksen rooli korostuu – ei vain valvojana, vaan aktiivisena strategisena kumppanina.
Yrityksen kehitysvaihe haastoi tarkastelemaan hallitusta uudesta näkökulmasta. Yksi Koparin omistajista, ja myös hallituksen jäsenenä toimiva Erika Hietamäki toteaa yrityksen olevan tilanteessa, jossa kasvu edellyttää aiempaa monipuolisempaa osaamista myös hallitustasolla:
“Vaikka yritys alkaa olla jo keski-ikäinen, olemme nyt selvästi uuden kasvun kynnyksellä. Siihen halusimme myös hallitukseen lisää osaamista ja näkemystä.”
Koparilla hallituksen uudistaminen ei ollut hyppy tuntemattomaan. Yrityksessä on ollut riippumattomia hallitusjäseniä jo useiden vuosien ajan, ja kokemukset yrityksen ulkopuolelta rekrytoiduista hallitusosaajista ovat olleet myönteisiä. Kaksi vuotta aiemmin hallitusta täydennettiin Hallituspartnerit ry:n hallitusjäsenten välityspalvelun kautta, ja nyt samaa polkua jatkettiin – tällä kertaa aiempaa suunnitelmallisemmin.
Hallituksen uudistaminen osana pitkää kehityskaarta
Hallituksen puheenjohtaja Pirjo Virtanen näkee hallituksen kehittämisen jatkuvana prosessina, ei yksittäisinä rekrytointeina. Hänen mukaansa hallituksen kokoonpanon on tärkeää elää yrityksen tilanteen ja tavoitteiden mukana:
“Hallituksen uudistaminen on osa pidempää ajallista kaarta; hallituksen kasvua ja uusiutumista. On tervettä, että kokoonpano elää yrityksen tilanteen ja strategian mukana.”
Edellisellä rekrytointikierroksella hallitukseen valittiin yksi uusi jäsen. Tällä kertaa päädyttiin kahteen. Taustalla oli sekä yrityksen osaamistarpeet että hakijoiden korkea taso. Päätös syntyi harkiten: ei määrällisenä tavoitteena, vaan vastauksena yrityksen todellisiin osaamistarpeisiin.
Rekrytointiprosessi tukemassa päätöksentekoa
Kopar hyödynsi Hallituspartnerit ry:n jäsenrekrytointipalvelua myös tällä kierroksella. Prosessi oli kuitenkin aiempaa selkeämpi, sillä käyttöön oli otettu digitaalinen rekrytointialusta.
Tuore kuva Koparin Parkanon juuri valmistuneesta koelaitoksesta, jossa heidän tiiminsä testaa irtomateriaalien käyttäytymistä. Koelaitos auttaa mitoittamaan laitteet oikein ja löytämään asiakkaalle parhaat ratkaisut – myös kiertotalouden uusille materiaaleille.
Hakemusten käsittely, kommentointi ja jakaminen tapahtui yhden järjestelmän kautta, mikä helpotti kokonaisuuden hallintaa ja varmisti tietosuojan toteutumisen. Varsinainen rekrytointityö tehtiin pitkälti yrityksen sisällä, Hallituspartnerit ry:n toimiessa ennen kaikkea alustan ja verkoston mahdollistajana.
Hietamäen mukaan prosessi tuki myös päätöksentekoa: “Hakijoita oli paljon ja he olivat tasoltaan todella hyviä. Se kertoi paitsi yrityksemme tarpeesta myös siitä, että verkostossa on laadukasta osaamista.”
Oikeaa osaamista oikeaan hetkeen
Viimeisimmällä kierroksella hallitukseen haettiin erityisesti kansainvälisen kasvun osaamista. Tavoitteena oli löytää henkilöitä, joilla olisi kokemusta teollisista projekteista, huoltoliiketoiminnasta ja kansainvälisistä markkinoista.
Hakijoita tuli Hallituspartnerit verkostosta eri puolilta Suomea, ja valinnat tehtiin osaamisen perusteella. Maantieteellinen sijainti ei ollut ratkaiseva tekijä, mikä kuvastaa hallitustyön muuttunutta luonnetta ja osaamisen liikkuvuutta.
Hallitus tiiminä – ei osaamislistana
Nykyisessä Koparin hallituksessa on kolme omistajajäsentä ja kolme riippumatonta jäsentä. Osaaminen ei jakaudu yksittäisiin lokeroihin, vaan limittyy ja täydentyy.
Toimiva hallitus ei ole kokoelma yksittäisiä asiantuntijoita, vaan tiimi, joka ajattelee yrityksen kokonaisetua.
Virtasen mukaan kyse on nimenomaan tiimistä, ei roolilistasta: “Tämä ei ole hallitus, jossa yksi hoitaa talouden, toinen myynnin ja kolmas henkilöstön. Kaikilla on vahva ymmärrys liiketoiminnasta ja yritystaloudesta, mutta painotukset ovat erilaisia, ja juuri se tekee kokonaisuudesta vahvan.”
Hallituksen vastuu strategisessa ohjauksessa
Uudet hallituksen jäsenet tulivat mukaan strategiatyön valmistumisen jälkeen, mikä osoittautui toimivaksi ajoitukseksi. He pääsevät mukaan koko strategian toteutusmatkalle alusta lähtien.
Riippumattomien jäsenten rooli korostuu erityisesti strategisessa keskustelussa ja päätöksenteon haastamisessa. Hietamäen mukaan ulkopuolinen näkökulma tuo pöytään tervettä dynamiikkaa:
“Ulkopuolinen hallituksen jäsen uskaltaa usein kysyä ne vaikeat kysymykset. Omistaja saattaa luottaa tuttuihin ratkaisuihin pidempään.”
Katse eteenpäin
Koparin ja sen hallituksen yhteinen tavoite on selkeä: kestävä kasvu ja menestyminen kansainvälisillä markkinoilla. Keinot ovat harkittuja ja pitkäjänteisiä.
Hallituksen uudistaminen ei ole itseisarvo, vaan väline, jolla yrityksen kehitystä tuetaan oikeaan aikaan ja oikeaan suuntaan. Tässä onnistunut hallitusrekrytointi osoittaa arvonsa osana yrityksen suurempaa kokonaisuutta.
Kopar Oy
- Teknologiaorientoitunut, kansainvälisesti suuntautunut ja innovatiivinen pk-yritys.
- Toimiala: Teollisuuden materiaalinkäsittely- ja kuljetinjärjestelmien suunnittelu ja valmistus – erityisesti vaativiin prosessiteollisuuden tarpeisiin, kuten pneumaattiset ja mekaaniset kuljettimet sekä muut ratkaisut irtomateriaalien käsittelyyn.
- Toimintaperiaate: Suunnittelee ja valmistaa räätälöityjä materiaalinkäsittelyratkaisuja, jotka ovat suorituskyvyltään ja kestävyydeltään vaativia teollisuuskohteissa.
- Asiakkaat: Prosessiteollisuuden yritykset eri toimialoilla, mukaan lukien metalli-, energia- ja kemianteollisuus; toimituksia yli 60 maahan.
- Liikevaihto: n. 16,5 milj. € (tilikausi 2024).
- Toimipisteet: Parkano, Tampere, tuotantoyksikkö Virossa.
- Perustettu: 1989