Arnon Oy on esimerkki siitä, miten strateginen, pitkäjänteinen ja yhteistyöhön perustuva hallitustyö voi tukea yrityksen kasvua, kansainvälistymistä ja vastuullisuutta.
Tavoitteellinen ja pitkäjänteinen hallitustyö palkittiin
– Arnon Oy:llä fokus strategiassa ja vastuullisuudessa
Tavoitteellisuus, yhteistyö ja strateginen rohkeus – niistä on Arnon Oy:n hallitustyö tehty. Hallitus ja johto ovat yhdessä rakentaneet toimintamallin, jossa luottamus, roolien selkeys ja yhteinen suunta ovat avainasemassa.
Pirkanmaan Hallitustyöpalkinnon ensimmäinen voittaja, Arnon Oy, on esimerkki siitä, miten hallitustyöllä voi aidosti vaikuttaa pk-yrityksen menestykseen. Palkinnon myöntäjäverkoston mukaan Arnonin hallitus on osoittanut poikkeuksellista pitkäjänteisyyttä ja systemaattisuutta hallitustyön kehittämisessä, erityisesti strategisen roolinsa kirkastamisessa ja strategisten valintojen toteuttamisessa.
Strateginen hallitustyö tukee kasvua ja vastuullisuutta
Hallitustyö on nojannut vahvasti omistajastrategiaan ja sitä on viety eteenpäin useiden strategiakausien ajan. Yksi keskeinen oivallus viime vuosilta on ollut liiketoiminnan jakaminen kahteen erilliseen liiketoiminta-alueeseen. Tämä on mahdollistanut molempien alueiden itsenäisen kehittämisen ja kasvun omista vahvuuksistaan käsin.
”Hallituksen roolina on ollut tarjota selkeyttä ja sparrausta – ei ohjata operatiivista arkea, vaan auttaa keskittymään siihen, mikä on kriittistä liiketoiminnan kasvulle ja kilpailukyvylle”, kertoo palkinnon perusteluissa Hallituspartnerien asiantuntijaraati.
Strateginen yhteistyö hallituksen ja johdon välillä on ollut palkinnon perusteluiden mukaan poikkeuksellisen toimivaa. Luottamukseen pohjaava vuorovaikutus on mahdollistanut roolien selkeytymisen ja johdon työrauhan. Yhteistyö näkyy myös tavassa, jolla liiketoimintayksiköt osallistuvat hallituksen työskentelyyn tuoden suoraa tietoa kehityksestä ja asiakasrajapinnasta hallitustyön tueksi. Vastaavasti hallitus hyödyntää verkostojaan liiketoimintojen tueksi tarvittaessa.
Lisäksi yrityksen hallitus on osoittanut esimerkillistä vastuullisuusotetta. ESG-teemat ovat selvästi mukana strategiatyössä, ja vastuullisuus nähdään aidosti osana yhtiön pitkän aikavälin menestystä.
Arnonin hallitus koostuu kokeneista jäsenistä eri toimialoilta ja maantieteellisiltä alueilta. Tämä monimuotoisuus on ollut tärkeä tuki erityisesti kansainvälistymisessä – kuten yhtiön laajentuessa Ruotsin markkinoille.
Pirkanmaan Hallitustyöpalkinto jaetaan vuosittain pk-yritykselle, jossa hallitustyö on osoittanut erityistä vaikuttavuutta ja ollut keskeisessä roolissa liiketoiminnan menestyksessä.
Hallituksen tehtävänä ei ole ohjata arkea, vaan luoda suunta ja edellytykset menestykselle. Ilman luottamusta ja vuoropuhelua se ei onnistu.
Arnonin hallitustyö on noussut palkinnon arvoiseksi monista syistä, mutta mitä sen taustalla käytännössä tapahtuu? Kysyimme hallituksen puheenjohtaja Sami Tulukselta ja toimitusjohtaja Toni Ristamäeltä, millaisia oivalluksia ja toimintamalleja he pitävät tärkeimpinä Arnonin hallitustyön kehityksessä. Keskustelussa nousivat esiin muun muassa strateginen fokus, roolien selkeys ja kansainvälistymisen vaikutukset hallituksen toimintaan.
Pitkäjänteinen strategiatyö kantaa hedelmää
Arnon Oy:n hallitustyön kehitys ei ole rakentunut yksittäisen suuren muutoksen varaan, vaan kyse on ollut pitkäjänteisestä ja systemaattisesta prosessista. Sami Tuluksen mukaan useat oikea-aikaiset päätökset ovat luoneet polun nykyiseen toimintamalliin. Vuonna 2021 yhtiön strategiaa tarkennettiin siirtymällä voimakkaasta kasvun tavoittelusta kannattavaan kasvuun. Tämä linjaus perustui omistajastrategiaan ja sen pohjalta laadittiin uusi liiketoimintastrategia.
Keskeinen askel oli organisaation uudelleenrakentaminen strategian mukaiseksi. Kun tavoitteet kirkastuivat, pystyttiin paremmin vastaamaan asiakaskokemuksen parantumiseen ja saavuttamaan kasvua. Lisäksi liiketoiminta jaettiin kahteen selkeästi erilliseen alueeseen, jotta kummankin vahvuudet pääsisivät esiin. Samalla panostettiin kustannustehokkuuteen, mikä paransi kilpailukykyä.
Luottamukseen pohjaava yhteistyö
Yhteistyö hallituksen ja toimivan johdon välillä perustuu avoimuuteen, luottamukseen ja selkeään roolitukseen. Toni Ristamäen mukaan keskustelu on jatkuvaa ja molemminpuolista. Hallitus ei ole etäällä, vaan aidosti läsnä. Vaikka hallitus keskittyy strategisiin kysymyksiin eikä puutu operatiiviseen arkeen, sen jäsenet ovat tarvittaessa toimitusjohtajan käytettävissä sparraajina.
Luottamus ja selkeät roolit ovat hallituksen ja johdon yhteistyön kivijalka.
Puheenjohtajan ja toimitusjohtajan välinen tiivis yhteistyö on ollut keskeinen onnistumisen edellytys. Kun molemmilla on selkeä ymmärrys rooleistaan ja toimintaympäristöstä, hallitus voi keskittyä tulevaisuuteen ja strategiseen suunnitteluun, mikä luo johdolle työrauhan arjen johtamiseen.
Kasvua yli rajojen – kansainvälistyminen hallitustyön agendalla
Arnon Oy on jo pitkään valmistautunut kansainväliseen kasvuun. Pohjoismaiden lisäksi katse on suunnattu esimerkiksi Puolaan ja muihin Euroopan markkinoihin. Tämän myötä hallituksen työssä korostuu kansainvälisen liiketoimintaympäristön ymmärrys ja uudenlaisten kasvumahdollisuuksien arviointi. Kansainväliset asiakkaat ja markkinat ovat hallituksen agendalla jokaisessa kokouksessa.
Samalla yritys on tunnistanut energiamurroksen mahdollisuudet ja hakee aktiivisesti uusia avauksia energiasektorilta. Hallituksen tehtäväksi nousee tällöin uusien avauksien sparraus ja liiketoimintamahdollisuuksien tunnistaminen. Tulevaisuudessa kansainvälisen kasvun myötä voi olla ajankohtaista myös miettiä hallituksen kokoonpanoa uusista näkökulmista.
Vinkkejä muille pk-yrityksille
Tärkein viesti muille pk-yrityksille on, että hallitustyö ei saa olla poukkoilevaa. Sen on oltava pitkäjänteistä ja systemaattista. Hallituksen tulee kyetä katsomaan vähintään strategiakauden yli ja tunnistamaan tulevat mahdollisuudet ja haasteet.
Ulkopuoliset hallituksen jäsenet tuovat ajatteluun uusia näkökulmia.
Ulkopuoliset hallituksen jäsenet voivat tuoda arvokasta näkökulmaa ja selkärankaa keskusteluihin. Heidän kauttaan on usein helpompi tarkastella asioita eri kulmista ja ravistella totuttuja ajattelutapoja. Lopulta hallituksen tulisi elää yrityksen tilanteen mukana – kun toimintaympäristö muuttuu, saattaa olla tarpeen tarkistaa myös hallituksen kokoonpanoa tai osaamista.
Pirkan Nuija – Pirkanmaan Hallitustyöpalkinto
Pirkan Nuija on Pirkanmaan Hallitustyöpalkinto, joka myönnetään vuosittain pk-yritykselle, jossa hallitustyö on osoittanut erityistä vaikuttavuutta ja ollut keskeinen tekijä liiketoiminnan menestyksessä.
Palkinnon myöntäjinä toimivat Hallituspartnerit ry, Tampereen kauppakamari, Pirkanmaan Yrittäjät, Pirkanmaan liitto ja Business Tampere yhteistyössä asiantuntijaverkostonsa kanssa. Tunnustuksen tavoitteena on nostaa esiin hallitustyön parhaita käytäntöjä ja lisätä ymmärrystä hallituksen roolista pk-yritysten kehityksessä.
Palkintona jaettavan uniikin, Pirkanmaan maisemasta viestivän nuijan on suunnitellut tunnettu kultaseppä Olli Johan Lindroos erityisesti tätä tarkoitusta varten.