Osaatko vastata seuraavaan kysymykseen:
Mitä eroa on kuntaomisteisen ja yksityisen yrityksen hallituksilla?
Vastaus voi olla yllättävä. Laki edellyttää, että kuntaomisteisen yhtiön hallituksen kokoonpanossa on otettava huomioon yhtiön toimialan edellyttämä talouden ja liiketoiminnan asiantuntemus. (Kuntalaki 47§). Yksityispuolella tätä vaatimusta ei ole.
Lue miksi hallituksen kannattaa seurata tunnuslukuja, jotka ennakoivat myynnin ja markkinoinnin tuloksia.
Varautuminen ei ole enää tekninen yksityiskohta, vaan osa strategista johtamista ja kilpailukykyä.
Saavutimme Hallituspartnerit Itä-Suomessa tänä syksynä merkittävän rajapyykin: jäsenmäärämme on nyt ylittänyt 200 partnerin rajan. Tämä on vahva viesti siitä, että sitoutuneita ja hallitustyöhön motivoituneita osaajia riittää alueellamme enemmän kuin koskaan. Samalla luku kertoo myös terveestä kasvusta: vain vajaassa kolmessa vuodessa jäsenkuntamme on kasvanut yli kolmanneksella. Kyse ei ole sattumasta, vaan määrätietoisesta ja avoimeen jäsenpolitiikkaan perustuvasta linjasta, joka palvelee sekä jäseniä itseään että alueen yrityksiä ja yhteisöjä.
Kokeneita omistajaohjauskaupunkeja vertailemalla voinee olla mahdollista nopeuttaa oman organisaation ”kypsyyttä” ja tehdä tiikerinloikkia omistajaohjauksen kehittämisessä.
Yrityksen menestyksen taustalla on usein kirkas visio ja selkeä strategia, mutta yllättävän harvoin pysähdytään miettimään, mikä on omistajien oma strategia. Omistajastrategia on yrityksen toiminnan kivijalka – se määrittää, miksi yritys on olemassa, mitä omistajat haluavat saavuttaa ja millä pelisäännöillä yritystä johdetaan kohti omistajien tavoitteita.
Pääomasijoittajilla on usein keskeinen rooli kasvuyritysten tukemisessa. Mitä pääomasijoittaja sitten tarkalleen ottaen yrityksissä tekee? Sponsor Capitalin toimitusjohtaja Thomas Sandvall valotti teemaa Hallituspartnerit Satakunta ry:n vuosikokouksen yhteydessä.
Yhtiön hallitus voidaan nähdä moottorina, joka valvoo ja ohjaa liiketoimintaa kohti menestystä. Hallitus toimii tehokkaasti, tuo monipuolisia näkemyksiä organisaation kehittämiseen ja toimii toimitusjohtajan strategisena tukena. Jotta hallitus kykenee toimimaan täysipainoisesti roolissaan ja tuomaan alati muuttuvassa toimintaympäristössä aitoa lisäarvoa liiketoimintaan, myös tämä moottori edellyttää säännöllisen katsastuksen. Katsastuksen, joka osoittaa hyvin toimivat osa-alueet, mutta myös ne kohdat, joita huoltamalla matka jatkuu oikeassa kurssissa, entistäkin sujuvammin.
Kunnan omistajatausta tuo yhtiöihin erityisiä piirteitä – poliittista ohjausta, rooliristiriitoja ja osaamisvaatimuksia, joihin hallitustyössä on osattava vastata.
Hallituksen keskeisimpiä tehtäviä on turvata yrityksen pitkän aikavälin kilpailukyky, varmistaa liiketoiminnan jatkuva kehitys sekä kasvattaa yhtiön omistaja-arvoa. Tässä roolissa viime kädessä hallitus kantaa vastuun siitä, että yrityksellä on myös selkeä kaupallinen toimintamalli, joka mahdollistaa asetettujen kasvutavoitteiden saavuttamisen.
Yrityksiltä odotetaan yhä enemmän vastuullisuutta eikä kyse ole enää pelkistä raportointivaatimuksista. Riippumattomalla ja monipuolisella hallituksella on keskeinen rooli yrityksen vastuullisuustyön suunnittelussa ja valvonnassa. Hallitukset voivat paitsi edistää vastuullisuustoimia myös auttaa yritystä saavuttamaan niistä kilpailuetua.
Vain yhden sukupolven aikana merkittävin osa yritysten arvosta ja erityisesti arvonlisästä heilahti digiksi. Riittävän turvallista tekniikkaa ei siinä vauhdissa osattu kehittää, eikä sääntelyn ja valvonnan voima ole pysynyt alkuunkaan mukana. Miten tuollaista oikein voi johtaa?