Olen seurannut mielenkiintoista pk-yritystä useamman vuoden. Omistajan reilun 20 vuoden ponnistelun ja kekseliäisyyden tuloksena yrityksen perusta on vahva. Tuoteperheen IPR asiat ovat kunnossa ja tuotantoprosessi on viritetty tehokkaaksi.
Tämänkin palstan blogeissa on useaan otteeseen todettu, että yrityksen menestyksen yhtenä mahdollistajana ja ajurina voi olla ammattimaisesti toimiva ja monipuolista kokemusta omaava hallitus. Tähän ei liene kellään vastaansanomista?
Sana digitalisaatio on tulvinut verkko- ja tärykalvoillemme jo useamman vuoden ajan siinä määrin, että pelkkä sanan kuuleminen aiheuttaa monessa meistä ähkynsekaista epätoivoa. Tämä digitalisaatio-myllytyksen tsunami on aiheuttanut monessa yritysjohtajassa, myös meissä hallituksen jäsenissä, jo tiettyä turhautumista: no mikä siinä on nyt sitten niin ihmeellistä, eikö kaikki ole jo ihan riittävän digitaalista?
Kun yritys noudattaa jatkuvan pelin strategiaa, se johtaa tulevaisuutta, nykyisyyttä – mutta myös menneisyyttä. Miten se tehdään?
Suomessa tulee osakeyhtiölain mukaan yrityksellä olla hallitus, jolle kuuluu yrityksen johtaminen ja ylin päätösvalta sekä yhtiön edustaminen. Tämä koskee niin PK-yrityksiä kuin suuria pörssiyhtiöitäkin. Käytännössä hallitus kuitenkin aina delegoi operatiivisen johtamisen yrityksen toimitusjohtajalle.
Minulla on ollut ilo tehdä töitä lukuisten kasvuhaluisten pk-yritysten kanssa. Ihailen suunnattomasti sitä tarmoa, näkemyksellisyyttä ja päättäväisyyttä, jota yrityksen luotsaaminen vaatii. Unohtamatta hikeä ja kyyneliä – niihin, jos mihin, on useimpien yritysten muurauslaasti sekoitettu. Se kuitenkin jaksaa ihmetyttää, miten vähäistä on yhä edelleen systemaattisen hallitustyön käyttö kasvun tukena.
Yrityksen menestyksen yhtenä mahdollistajana ja ajurina voi olla ammattimaisesti toimiva ja monipuolista kokemusta omaava hallitus. Tähän ei liene kellään vastaansanomista?
Me elämme muuttuvassa maailmassa, jossa digitalisaation vaikutukset koskevat laajasti sekä yksilöitä, organisaatioita, yrityksiä että yhteiskuntaa yhteisesti. Yritysten toiminta perustuu yhä laajemmin interaktiivisten älylaitteiden, tietoverkkojen ja digitaalisten palveluiden käyttöön. Arvonlisäyksestä yhä suurempi osa tuleekin digitalisaatiosta.
Osakeyhtiön kasvu ja menestys perustuvat lähes aina oikeisiin strategiavalintoihin. Oikeista strategiavalinnoista vastaa yhtiön hallitus ja strategian luominen on kiistatta yksi hallituksen keskeisimmistä tehtävistä.
Minä uskon sellaiseen hallitustyöhön, johon hallituksen jäsen antaa osaamisensa lisäksi sydämensä, laittaa kädet saveen ja itsensä likoon. Sosiaalinen media on yksi tapa tuoda yrityksen osaamista ja liiketoimintaa inhimillisesti ja näkyvin kasvoin esiin.
Hyvin käsiteltynä ja viestittynä omistajastrategia on merkittävä menestystekijä yritykselle.
Niin monikansallisen suuryrityksen, keskikokoisen perheyrityksen kuin pienen start-upinkin menestys nojaa lopulta kahteen, teoriassa yksinkertaiseen asiaan.